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슈퍼비전은 사회복지사(슈퍼바이지)가 업무를 수행하는데 요구되는 조정·촉진·매개의 노력 그리고 직원개발을 포함하는 행정적 과정과 결합되어 있다. 이런 맥락에서 사회복지에서 슈퍼비전은 지식과 기술을 겸비한 상급의 슈퍼바이저가
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슈퍼바이저는 상담자가 상담활동을 제대로 하기 위해서는 자신에 대한 정확하고 심도 있는 이해가 있어야 하며 이를 바탕으로 하는 적응 능력 또한 갖추어야 한다. 슈퍼비전 과정에서 수련 상담자가 보다 인간적인 성장이 필요하다고 판단될
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Ⅰ.슈퍼비전의 개념
Ⅱ.슈퍼비전의 목표
Ⅲ. 효과적인 슈퍼바이저의 조건
Ⅳ. 슈퍼비전의 기본 원칙
Ⅴ. 수퍼비전의 기능과 역할
Ⅵ. 슈퍼비전의 모형
Ⅶ. 슈퍼비전의 평가 및 문제점
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, 박영사, 2003
- 이수영, “사회복지행정에서의 효율적인 리더십”, 경원대, 2007 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼비전의 개념
2. 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야 할 역할
2. 슈퍼바이저로서 역할에 대한 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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슈퍼비전의 이론과 실제, 신정, 2016
김경우, 이경수, 한현지 저, 사회복지지도감독론, 동문사, 2020
소수연·장성숙 저, 효과적인 슈퍼비전 요소에 관한 슈퍼바이저의 지각 연구, 상담학연구, 2011
박수선 저, 슈퍼비전이 사회복지사의 전문직업적
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피드백을 실천하는 사회복지사>
긍정의 피드백을 실천하는 사회복지사가 되겠습니다. 현장실습에서 슈퍼바이저에게 받았던 자신의 능력을 믿고 자신감을 가지라는 슈퍼비전은 실습 이후 다양한 대외활동에서 당당하게 저의 의견과 능력
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