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삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인’, 연세대학교, 2002
‘삼성전자 왜 강한가’ 한국경제 신문특별취재팀, 한국경제 신문사 Economy21
SAMSUNG 애니콜의 현안과 향후 과제 2004
www.interbrand.com \'July 21 - The 100 Best Global Brands by Value 2005\
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삼성의 최대경쟁자인 노키아는 유럽방식 휴대전화의 원천기술을 가지고 있는 업체다. 반면 삼성전자는 얼마전까지만 해도 원천기술에서 초일류 기업으로 불리기 힘들었으나, 삼성만의 기술개발과 독자적인 전략으로 인해 휴대폰시장에서
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성격이 강한 산업으로 우리나라가 주력해옴 1. Intro
신화는 어디서 시작되는가?
2. Portion
삼성전자 반도체의 현재위치?
3. Success Factor
이들의 반도체산업 시작
삼성전자 반도체의 성공?
4. Future Strategy
삼성전자 반도체의 미래?
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전략으로 업계에서 이름을 알리고 있는 홈플러스의 계속적인 발전을 기대해 본다.
참고자료
이코노믹리뷰/ 삼성TESCO 기업문화로 경쟁력 키웠다 l 경영전략
『국내 할인점 시장의 현황과 성장전략』(2001.12, 정연승)
[와우뉴스정보통신] 2004.02
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전략)
1. SWOT 분석 차원에서의 접근
2. 포터의 산업 분석
3. The BCG Business Portfolio Matrix
4. 비타 500의 본원적 경쟁전략
5. 비타 500 의 MOT (Moment of Truth)
6. 광동제약의 서비스 전략
7. 서비스 삼각형
III. 결 론
1. 광동제약의 미래
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전략
(문어발식 확장)
① 합리성 기반 수익극대화 전략
② 관련 전문 다각화 전략
조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해외자회사조직으로 점차 변모
해외자회사조직
재벌체제의 작동의 전제가 무너지게 된다.
그 후 IMF 위기를 맞이하면서
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중국 소비시장의 특성
5. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
6. E-mart의 중국 진출과정 및 의의
7. 중국 진입전략 1) SWOT 분석 2) 4P 분석
8. 그 밖의 성과 및 전략
Ⅲ 결론
1. E-mart의 중국 진출 성과 및 전략평가
2. E-mart의 향후 계획 및 전략
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Ⅰ. 회사소개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. 3M's Leaders
2. 인재상
3. 3M 조직구조
4. 재무현황 (2003년 Annual Report 기준)
Ⅲ. 3M 전략
Ⅳ. 기업철학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이
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버전을 지속적으로 내놓으면서 구글 알리기에 가속을 가하고 있다. 그러나 아직 구체적인 한국 진출 전략을 수립하고 있지는 못한 것으로 보인다. 이와 관련된 신문 기사에 따르면, 구글은 한국 시장에 대한 전략을 구체화하지 못해 한국 지
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무에서 유를 창조한 것이 아니라 자신이 축적한 핵심역량을 기반으로 성장하였다.
두 번째는 이러한 전략을 흔들림 없이 집중적으로 실행했다는 점이다. 강력한 실행력과 끊임없는 자기혁신을 위해 삼성전자는 위기의식을 가진 긴장감이 있
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