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Capital의 소개
다. 전략적 제휴의 배경과 동기
라. 전략적 제휴 과정
마. 전략적 제휴의 결과 (현대캐피탈)
바. 전략적 제휴의 결과 (GE)
사. 현대와 GE의 전략적 제휴 성공요인
4. 전략적 제휴 성공에 대한 자신의 견해
결론
-참고문헌
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폰, 'KT vs SKT 점유율 싸움' 촉발(ZDNet Korea /2009-12-02)
요금 인하 논란 속 뭇매 맞는 SKT(부산일보/2009-09-09) Ⅰ. 서언 ................................. 3 page
Ⅱ. Rhee's 5step medel ................................. 4 page
1. Research
1) PR 주체의 상황 분석
2) 대기업
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분석 (5 Forces Model분석)
3. 재래시장의 기존 마케팅 사례분석
(1) 상품권 마케팅전략
(2) 브랜드 마케팅전략
4. 재래시장 활성화위한 마케팅전략 방안제안
(1) 상품권전략 개선방안 제안
(2) 스마트폰 어플개발전략 제안
(3) 품질관리 전략
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마이피플’ 서비스 론칭
12년 4월 제주사옥 본사 이전
경 영 철 학
“사람과 사람, 사람과 사회의 커뮤니케이션을 돕습니다.
”Daum은 미디어와 커뮤니케이션의 현명한 사용을 통해 더 나은 세상으로
변화시킬 수 있다고 믿으며, 그
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분석
6. 바이두 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. 바이두 경영전략
(1) 스마트 생태계 구축전략
(2) 스마트 디바이스 시장진출전략
8. 바이두 신사업 진출전략
(1) 인공지능 활용전략
(2) 클라우드와 빅데이터 활용전
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분석 해 보면 어떨까 하는 생각을 하게 되었고 이것이 곧 "페이스북과 트위터, 누가 살아남을 것인가"라는 연구주제를 선택하게 된 동기가 되었다.
연구목적
이번 연구를 통해 얻고자 하는 것은 페이스북과 트위터, 2개의 기업을 크게 재
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분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
3. 카누 KANU 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
4. 카누 KANU 마케팅전략 사례분석
(1) 팝
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제품소개
웨이신 (영어로 위챗)은 텐센트가 2011년 1월 출시한 모바일 메신저다. 위챗은 월 활성사용자수(MAU)가 5억명인 플랫폼이다. 사실상 모든 중국 스마트폰 사용자가 위챗을 쓰는 셈이다. 카카오톡의 월 활성사용자수는 2015년 8월 기준으
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메신저 활용를 원활하게 하기 위하여 스마트폰 사용하기, 카카오톡 사용하기 등 다양하게 준비하여 교육하고 있다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 문해교육 프로그램의 수준별 내용을 살펴보았다. 다양한 내용으로 학습자의 수준을 고려하여 프로그램
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분석
3. 경쟁상황분석 (VS 랄라블라,롭스)
4. 올리브영 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 올리브영 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 올리브영 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7.
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