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스타벅스이다. 이는 미국문화를 대변한다는 강점이 현재의 상황으로는 최고의 약점이 되어진 셈이다. 역시 이러한 거부감을 해소하기 위해서는 위에서 말했듯이 지역화, 현지화 전략이 가장 필요로 된다. 철저한 분석과 마케팅으로 이제까지
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벅스에서 출시한 서머 레디 백을 얻기 위해 고객들은 커피 300잔을 사먹었고 결국 서머 레디 백이 품절 대란을 일으킨 사건이다. 이와 같이 스타벅스는 현재에도 다양한 프리퀀스 행사(일정 개수의 음료를 주문하면 사은품을 제공하는 마케팅)
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☉도서관 및 문화박람 산업
4. 상해시 20/30대 문화 조사
4-1상해시 20/30 취향 정보 조사
4-2상해시 20/30대 주 성향
4-4상해시 20/30대 관련 기타 정보
☉That’s shanghai 잡지 소개
☉참고 사진
결론. 연구 한계 및 제안
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전략
스타벅스 코리아는 시장 점유율 업계 1위인 반면, 스타벅스 재팬은 적자 기록을 냈다. 이렇듯 다국적 커피 전문점 스타벅스의 한국과 일본 법인이 엇갈린 성적을 내고 있다. 그 이유로 업계 관계자들은 마케팅 기법의 차이를 들고 있다.
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분이라도 훈련이 강화된다면 훨씬 효율적인 훈련프로그램이 될 수 있을 것이라 생각한다. 스타벅스의 훈련과 회사의 성과 사이에는 강한 연관관계가 존재한다고 생각한다. 앞에서 밝힌 바와 같이 스타벅스의 전략은 차별화를 통한 비교우의
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마케팅
스타벅스는 가정, 직장 다음의 3번째 공간이라고 일컬어질 정도로, 카페는 소비자들의 생활 한구석에 자리 잡았다. 카페는 커피를 마시기 위해 오는 곳에서, 친구를 만나고, 수다를 떨고, 심지어 공부하기 위해서도 방문하는 곳으로 변
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커피찌꺼기로 재배된 미니화분을 커피배양토와 함께 나눠줌
Ⅶ . 경쟁자 분석
(미국계)
털리스 : 9월부터 프랜차이즈를 전개해 나가고 있는 브랜드로 고급화전략을 표방하고 있다.
커피 빈 : 현 시장점유율 2위업계로 스타벅스보다는 조금 고
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마케팅
스타벅스는 가정, 직장 다음의 3번째 공간이라고 일컬어질 정도로, 카페는 소비자들의 생활 한구석에 자리 잡았다. 카페는 커피를 마시기 위해 오는 곳에서, 친구를 만나고, 수다를 떨고, 심지어 공부하기 위해서도 방문하는 곳으로 변
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마케팅
스타벅스는 가정, 직장 다음의 3번째 공간이라고 일컬어질 정도로, 카페는 소비자들의 생활 한구석에 자리 잡았다. 카페는 커피를 마시기 위해 오는 곳에서, 친구를 만나고, 수다를 떨고, 심지어 공부하기 위해서도 방문하는 곳으로 변
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마케팅 철학을 가졌는지 알 수 있다. 그런 철학을 기반으로 다른 모든 전략이 나왔기 때문에 지금의 카페베네가 존재할 수 있었을 것이다.
기존의 많은 커피전문점들이 그저 업계 1위인 스타벅스를 모방하려 한 것과 달리, 카페베네는 시장의
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