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조직에서 귀추를 기울이면서 받아들여야 할 수많은 이야기들을 쏟아내고 있는 것에 비유할 수 있다.
우리는 스타벅스가 1호점에서 100호점을 넘어선 그 과정에서 무엇을 얻어야 하는가? 나는 이 물음에 다른 것은 다 차치하고서라도 스타벅스
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을 겨냥한 전략을 생각해보도록 하자.
스타벅스는 두 부류의 타깃을 설정했다. 19세에서 25세의 대학생 또는 사회 초년생, 그리고 26세에서 30대 초반의 신세대 직장인의 두 부류이다. 맹명관, 스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀, 2005, p186
스타벅스
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스타벅스 vs 민들레영토 - 고은경, 21세기북스, 2008
스타벅스 사람들 - 조셉 미첼리, 장성규 역, 명진출판사, 2007
스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀 - 맹명관, 비전코리아, 2005
스타벅스 감성 마케팅 - 김영한, 넥서스, 2003
스타벅스, 커피 한 잔에 담
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같은 매장은 한 지역에 한 개 씩 있지만 몰려있는 경우도 있다. 이것은 타깃인 나이 때 인구들이 유동이 클 경우 포망 식으로 공략하려는 의도이다.
2부, ‘오감을 자극하는 마케팅의 선수’를 보자면 스타벅스가 얼마나 변화의 흐름을 정확
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100호점 이후의 위기관리 필요성
. 아직도 고급 커피의 대중화 작업이 부족하다.
. 대기업들의 대대적인 TV광고
★ 스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀을 읽고...
-스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀이라는 책엔 무엇인가 특별한 다른 것이 있을 것이
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