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01 리더십 상황이론의 배경
02 Richard Gordon 사례
03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론
04 허시와 블랜차드의 성숙도 이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론
05 하우스의 경로-목표 이론
- 리더십 스타일 사례
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스타일이기 때문에 간호 업무에 대한 목표와 절차, 지침을 명확하게 제시해주지는 않는다. 하지만 간호사들을 항상 믿고 지지해 준다. 그리고 업무 상 문제가 생겼을 때만큼은 적극적으로 나서서 상황을 수습하는 편이다. 과업구조는 ‘저’
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스타일과 상황의 적합관계
루팡의 사장은 높은 구조 주도와 높은 배려를 가진 관리자이다. 실제 가게는 협소하고 조직원의 쉼터도 만들어져 있지 않다는 점에서는 직원들의 생리적 만족이 충족되지 않을 수도 있지만 워낙에 인간관계가 좋은
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스타일과 상황의 적합관계
우리 조직의 지도자는 LPC 척도에 의한 점수는 총 60점으로 관계성지향적과 과업 지향적 리더십의 중간정도에 해당하는 사회 독립적 리더십이었다. 대체적으로 우리 조직과 업무 추진에 있어서 적절한 리더십 보여
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기대한다.
참고문헌
- 박보식(2014). 리더십, 대영문화사
- 윤종성(2013). 리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리), 시간의물레 Ⅰ. 문제 상황
Ⅱ. 피들러의 상황적합이론
1. 리더의 스타일 및 상황 특성
2. 선택 방안 및 이유
참고문헌
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