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주제 비교
1. 목적
목적에 있어서 주인의식 및 기업가 정신 고취 측면에서는 동일하나, 우리사주는 종업원 재산형성과 노사관계 협력증진이 주된 목적이라면 스톡옵션은 고급인력확보, 모티베이션 위한 성과주의 보상제도라고 할 수 있다.
2.
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제도를 마련할 필요도 있다. 이미 사내복지기금제도나 우리사주제 등에 대한 조세지원은 존재하지만, 기업이나 노동조합 또는 기타 단체가 노동복지를 위한 기금을 잘 조성할 수 있는 여건을 만들어 나가는 것이 필요하다.
마지막으로 노동
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스톡옵션을 부여할 필요가 있다. 반면에 일반직원의 경우는 경영성과에 따른 상여금, 노사가 함께 참여하여 결정하는 성과배분제도, 우리사주제도, 종업원지주제도 등 조직 구성원 각자에게 적합한 보상방법을 다양하게 준비해야 할 것이다.
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스톡옵션 부여 : 행사가격 40,000원
② 옵션행사시 시장가격 : 60,000원
③ 주가 80,000원에 매각하는 경우 주당 40,000원의 매매차익 발생
2. 유사 제도와의 비교
종업원지주제도(우리사주제도)와 주식매수선택권은 제도의 목적 등 여러 차이가
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제도를 시행(2001년)
□ 기업연금을 활성화하기 위해 기업연금(퇴직보험)의 취급기관을 현 보험사에서 은행등 타금융기관까지 확대 (2000년 상반기)
□ 개인연금저축의 소득공제한도 확대, 금융기관간 계약이전 허용 등 인센티브를 강화하고,
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우리사주제도를 의미한다. 기업과 직원이 같이 출연해 기금을 조성한 뒤 주식을 사 게 된다는 점에서 직원의 돈으로 자사주를 사는 우리사주제도와는 다르다. ESOP는 직 원들을 위한 스톡옵션이란 의미가 강하다. 현대상선은 직급별로 직원의
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제도를 도입하고 목표관리제도(MBO)를 정착시켰다. 삼성은 1970년대에도 사업부제, TQC운동 등을 통해 조직관리의 진일보를 가져왔고, 1980년대에는 첨단경영을 슬로건으로 내세웠다. 한편 사원출자제(우리사주제), 공개채용 사원모집, 사원연수
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스톡옵션과 우리사주제도에 대한 대박의 환상은 노동자들을 끊임없이 개별화시키고 투기집단화 시키고 있다는 점이다. 결국 한국 벤처 열풍속에 노동자-민중에게 돌아오는 결론은 기술 발전 없는 노동 강도의 강화인 것이다.
그리고 소위
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스톡옵션제, 우리사주제 등을 실시하여 우수인력 확보를 위해 노력해 왔다. 네오팜은 기업이 가진 경쟁적 잠재력을 충분히 이용할 수 있도록 조직(Organization)되었다. 네오팜은 가치(Value)와 희소성(Rarity)을 가지며 모방 가능성(Imitability)이 적고
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업 결혼관련 사업
장학제도 소비자 협동조합운영 노후대책(정년/취업) 공원묘지
산별노조(산별연맹)
장학사업 협동사업(구판장/보험) 우리사주제 복지회관건립
병원건립 주택사업 산재/안전사고 예방 복지기금조성
탁아소운영 복지정책지
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