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벤치마킹과의 관계
Ⅲ. 비즈니스 리스트럭처링의 유형
1. 적극적인 리스트럭처링
2. 수동적인 리스트럭처링
Ⅳ. 비즈니스 리스트럭처링의 필요성
1. 환경적 요인
2. 사내적 요인
Ⅴ. 비즈니스 리스트럭처링의 목적
Ⅵ. 주의사항
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리스트럭처링
Ⅰ. 개념
Ⅱ. 구조조정
Ⅲ. 목적
Ⅳ. 필요성
1. 환경적 요인
2. 사내적 요인
Ⅴ. 유형
1. 상황에 따른 분류
1) 적극적인 리스트럭처링
2) 소극적인 리스트럭처링
2. 대상에 따른 분류
1) 사업리스트럭처링
2) 재무리
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기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 분석
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목적과 핵심요소
1) BPR의 목적
2) BPR의 핵심요소
3. BPR의 도입과 도입 시기
1) BPR의 도입 시 고려사항
2) BPR의 도입 시기
3) BPR의 적용단계
4. 정보시스템에 BPR 적용 세 가지 방식
1) 시스템 역공학
2) 시스템 리스트럭처링
3) 시
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유형
ⓒ다운사이징의 특성
ⓓ정보기술의 역할
ⓔ추진시 고려사항
6). 리스트럭처링(restructuring)
ⓐ개념적 정의
ⓑ리스트럭처링의 유형
ⓒ정보기술의 역할
ⓓ추진시 고려사항
ⓔ도입효과
ⓕ향후과제
8.주요 경영혁신기법의 비교
1)
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