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조직몰입, 직무만족 등으로 예측할 수 있다. 직무스트레스는 이직의도를 증가시키고, 직무만족과 조직몰입은 이직의도를 감소시킨다는 것은 이미 수많은 연구를 통해 밝혀졌다. 상대적으로 연구가 부족한 관리자의 특성은 조직이나 개인의
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조직에서 근무하는 개인은 다양한 요인들에 의해 스트레스를 경험하게 되며, 이는 결국 그들의 업무 수행 및 조직에 대한 만족도에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 직무 스트레스의 원인을 이해하고 효과적으로 관리하는 것은 조직의
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역할갈등(role conflict)
4. 역할모호(role ambiguity)
5. 역할과다(role overload)
Ⅳ. 직무스트레스와 직무만족간의 관계
Ⅴ. 직무스트레스의 결과
Ⅵ. 직무스트레스 해소 전략
1. 개인적 전략
2. 직장 내 전략
3. 의료직의 도움
참고문헌
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스트레스 관리가 필요한 시점이다.
[참고 자료]
김영임, 보건교육, 한국방송통신대학교출판문화원, 2019
강동묵, 직무스트레스의 현대적 이해, 고려의학, 2016
선종욱, 오병섭 외 2명, 직무스트레스 관리, 이담북스, 2010
이철원, 직무 스트레스의
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스트레스를 주는 제도의 개혁이나 적절한 보호체계 마련과 같은 회사차원의 노력이 필요하며, 조직 차원에서 소속원의 회복탄력성을 증진시켜 정신건강을 지킬 수 있는 교육 및 관리 체계를 마련해야 할 것이다. 또한 병원은 ‘환자와 직원
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