|
체계 도입
특별상여수당 방식의 성과급제도가 공직사회의 실적 유인책으로서 최선의 방안이 아니라는 점에서 좀 더 강력한 동기부여책인 승진기간 단축이나 특별승급방식으로 전환되어야 한다. 연공서열주의, 온정주의, 평등주의가 보편화
|
|
|
체계를 정비하고 실 근무자에 대한 전문성 강화 교육과 구축이 필요하며 요양보호사 뿐만이 아닌 사회복지사, 간호조무사와 같은 경력자에 대한 승급체계를 마련하여 장기요양기관의 장기 근무에 대한 인센티브를 갖게 함이 중요하다 박경
|
|
|
승급체계에서 연령, 학력, 근속 년 수 등의 요소를 우선시 하는 것으로 근대산업사회에도 조직목표달성에 장애요인이 된다고 인식하면서도 어느 정도의 타당성이 인정되기도 한다. 반면에 능력주의란 구성원의 업적에 상응하여 승진, 승급을
|
|
|
승급체계에 따른 처우
Ⅲ. 보육교사의 근무환경
Ⅳ. 보육교사의 현황
Ⅴ. 보육교사와 보육아동의 현황
Ⅵ. 보육교사와 에듀케어
Ⅶ. 향후 보육교사 근무환경 개선 방안
1. 보육교사 최저임금보장 방안의 제도적 마련
2. 자격제도
|
|
|
승급교육체계를 보다 강화하고 교육을 자유롭게 받을 수 있도록 대체교사제를 도입해야 한다. 또 가장 큰 문제점인 보육교사의 처우와 근무환경 개선을 통해 더욱 우수한 인력들이 보육교사로 지속적으로 일할 수 있도록 유도해야 할 것이다
|
|
 |
승급과정을 엄격하게 관리해야 한다. 보육정책 전달체계의 활성화를 통해 정부의 보육정책이 보육현장에 정확하고 신속하게 전달될 수 있도록 해야 하며 보육위원회의 기능을 활성화하여 수혜자의 욕구가 반영될 수 있도록 그 실효성을 강
|
|
|
체계를 구축하고자 할 때에는 확실하게 각 분야에서 맡아야할 업무를 나누어서 할 수 있도록 하고 어떠한 부분에 있어서도 모호한 점이 있어서는 안 될 것이다. 모호하게 경력에 따라 승급을 시킨다거나 하는 항목을 포함시키지 않고 체계를
|
|
|
체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석
|
|
 |
승급 체계 마련
-환자 수 대비 적정 간호 인력 배치를 위한 인력 운영 계획 수립
-교대 근무 개선 및 초과 근무 최소화를 위한 근무 스케줄 효율화
-복지 시설 확충 및 심리 상담 프로그램 운영을 통한 근무 만족도 제고
셋째, 미래 간호 인재 양
|
|
메뉴펼치기
