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승진관리
I. 승진관리의 중요성.
1. 현대 산업사회와 희망철학
1.1 승진관리의 의의
1.2 희망철학의 대두.
1.3 기업 경영에 있어서의 희망철학과 승진제도의 운영.
1.4 합리적 승진관리제도를 위한 구심점
II. 승진기준
1. 합리적 기준과 비합리적
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3.인력확보-----------------------------------10
4.인력개발-----------------------------------11. 12
5.인력유지-----------------------------------12
6.인력보상-----------------------------------13. 14
-결론-
가-삼성테스코의 인사관리를 조사하며 느낀점-------------14
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것이다.
Ⅲ. 결론
간호사의 이직을 줄이기 위해서는 일시적이고 단편적인 대책이 아니라 종합적이고 체계적인 대책 마련이 필요하다. 이런 의미에서 보건의료인력에 대한 국가책임을 명확히 하고 적정인력 등을 구체화할 수 있는 법제도 마
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동향
1. 은행금리 동향
2. 비은행금융기관금리 동향
Ⅷ. 향후 금융기관의 방향
1. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
2. 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
3. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
4. 경영자 역할의 전환
참고문헌
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제도에 대하여 생각해 보았습니다.
Gaug R&R 결과에 대한 포상제도에 있어서 목적 판정기준으로는 80점으로 80점 이상자에게는 승진 시 가산점과 성과에 대한 보상이 주어질 예정이고, 미달자에게는 승진과 성과에 대한 포상이 제한되며, 최고득
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