|
HRM에 대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
2. 크론톤빌
결 론
1. GE HRM이 주는 시사점
2. 우리나라 기업들과 GE의 HRM에 대한 비교 분석
3. 나아가야할 방
|
|
|
E리더십 / McGraw-Hill Korea Ⅰ. 개요
Ⅱ. 잭웰치 회장의 기업경영
1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
2. 웰치식 경영방법
3. 잭웰치의 10가지 성공 비결
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭) 경영혁신 성공요인
1. GE경영혁신 성공요인
1) 변화의 필요성을
|
|
|
제너럴모터스(GM)와 크라이슬러의 운명, 전국경제인연합회
이희균(2004), 제너럴 일렉트릭(GE)의 워크아웃 사례, 한국경영학회
홍미혜(2001), 미국 뉴욕주 Corning(코닝)시 프로젝트, 한국심리상담연구소
황수향(2006), 보잉, 세계 제1의 군용기 기업을
|
|
|
제너럴모터스)의 경영혁신사례
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
4. 고용 및 임금체계
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도
|
|
|
본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
참고문헌
|
|
|
사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
|
|
|
시그마 적용의 실패에 관한 연구(백남렬, 2008, 경남대학교 경영대학원) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 6시그마 경영의 주요 특징
2) 식스시그마의 시작, 모토롤라
3) 6시그마 성공 사례, 제너럴일렉트릭(GE)
4) 6시그마 실패사례, IBM
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
|
|
|
위기지도자(문제처리자) 기능: 예상치 못한 변화에 대응하는 기능
9. 자원 배분자 기능: 조직의 자원 사용에 대한 의사 결정을 하는 기능
10. 교섭자(협상자) 기능: 다른 조직과 개인들을 상대하는 기능
[그가 어떠한 작업유형에 속하는지
|
|
|
GE 회장(최고경영자)이 되었다.
이후 `고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라`는 경영 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고함으로써 언론으로부터 `중성자탄 잭(Neutron Jack)`이라는 별명을 얻었고, `6 시그마 e비즈니스•세계화 ` 등의 전략으
|
|
|
자원으로 다시 세분하여 분석하도록 권하고 있다.
참고문헌
◈ 김재우, 국내기업 경영환경 변화와 대응방안, 한국인사관리협회, 2005
◈ 김대일, 기업 경영 환경변화와 인증제 발전 방안, 한국인정원, 2003
◈ 송진구, 해외진출 기업 경영환경 및
|
|
메뉴펼치기
