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서론 -시나리오 플래닝., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 시나리오 플래닝., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 글로벌기업에서 배우는 경영전략의 법칙.
- 개인적인 시각에서 보는 시나리오 플래닝.
결론- 시나리오 플
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시나리오 플래닝은 그렇지 않습니다. (앞의 sequent와 대조하자면 simultaneous라고 말씀드릴 수 있습니다.) 님께서 정의하셨고 또 저희조가 설명드렸듯이 이 모든 것들을 수용할 수 있습니다. 1. 시나리오 플래닝(Scenario Planning)이란 무엇인가?
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시나리오 플래닝(Scenario Planning )）
변화대응 전략이란
❖ 기회 추구 전략 : 규칙의 설정
“기회추구 전략이란 경영환경 변화에 있어 상황에 맞게 대응 할 수 있는 ‘규칙’을 설정함으로 위기를 회피하고 기회를 포착하는 전략”
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시나리오 플래닝
<시나리오 핵심변수>
시나리오 플래닝 긍정 시나리오
<기술> 안정적 LTE망 구축, 기술, 서비스 개발 성공
-글로벌 앱 스토어(WAC)의 시장 확대
-SK만의 차별화된 서비스 플랫폼 개발과 확대 적용
-근거리무선통신(NFC) 기
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02 소셜커머스 유형
03 비즈니스모델
04 가치사슬분석
05 5Forces Model
Ⅱ. 시장분석과 전망
01 국내 시장현황
02 해외 시장사례
Ⅲ. 기업, SWOT분석
01 쿠팡 소개
02 SWOT분석
Ⅳ. Scenario Planning
Ⅴ. 전략 및 시사점
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시나리오 플래닝 능력을 강화하고자 합니다. 구체적으로는 머신러닝 기반의 시계열 예측 기법을 학습하고 있으며, 불확실성 속에서도 투자 판단의 기준이 될 수 있는 지표를 탐색하고 있습니다. 이러한 준비를 통해 변화하는 시장에서 선제
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시나리오 플래닝과 민감도 분석으로 다양한 상황을 대비하며 리스크를 관리합니다. 조직 내 소통을 강화해 변화에 대한 이해와 수용도 높입니다. 민첩성과 유연성을 갖춘 대응이 중요하다고 생각합니다. 변화에 빠르게 적응하며 전략을 보완
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시나리오 플래닝과 민감도 분석을 통해 다양한 상황에 대비하며, 리스크를 체계적으로 관리합니다. 또한 조직 내 소통을 강화해 변화에 대한 이해와 수용을 높이는 데도 힘씁니다. 변화에 민첩하게 대응하는 유연성을 갖추는 것이 중요하다
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