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시너지의 획득 과정이 결코 만만하지만은 않다는 것을 반증하고 있다. 잠재 시너지의 확인으로부터 최종적인 시너지 가치 실현을 위해 깊이 있는 통찰력에 근거한 공들인 접근 방식이 요구된다. 1.시너지 경영의 조건
2. 시너지 확산의
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시너지 효과가 있었다. 이러한 본론에 나온 기업들의 시너지효과 사례를 통하여 기업에서 시너지 효과란, 기업경영에 있어서 기업생존의 필요조건이 된다.
4. 참고문헌
ⅰ. 박석모, 2019, 미디어 참여와 혁신, 조직문화로 자리 잡은 (주)프론텍
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경영론, 한국방송통신대학교출판부
6. 신예돈, 김성수(1999), 중소기업ERP 시스템 구축 전략, 정보처리학회지
7. 삼일회계법인편(1994), 중소기업의 성공조건, 김영사
8. 조관행, 중소기업 경영의 성공조건, 대한상공회의소
9. 중소기업청(1999), 영국
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조건과 전략 』논문
* 한국능률협회 종합연구소, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영의 의미와 기능, 과제
1) 경영의 의미와 기능
2) 경영의 과제
2. 경영자의 역할과 중요성
3. 자본주의 이후의 사회
1) 특징 - 지식사회
(1) 지
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경영 컨셉을 공유하라. : 모든 종업원이 올바르고 치밀하 게 식스시그마를 이해하기 위해서는 공통어가 필요하다. 공통어의 사용으로 업종과 규모, 문화가 다른 부문 사이에 경영 시너지 효과를 거둘 수 있다.
※ 참고문헌
한국경영혁신 연구
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