시너지 경영의 조건

소개글

시너지 경영의 조건에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.시너지 경영의 조건

2. 시너지 확산의 근거, 규모와 유연성의 통찰력

3. 시너지 추구의 신기루를 경계하라
- 자원(역량) 관련성(The Relatedness of Resources)
- 관리 역량(Managerial Action)
- 조직 적합성(Organizational Fit)

본문내용

리 중요성이 높더라도 조직 전체와의 융화가 어려운 사업과의 시너지를 포기하도록 하였다. 실제로 웰치 스스로 무한한 잠재 시너지를 인정한 90년대 중반 이후 실리콘 밸리의 하이테크 기업 인수에 대해 커다란 문화적 차이를 이유로 포기한다.
투자 은행인 키더의 산업 범주는 개인화 특성을 기반으로 하는 것이었다. 경영의 대가인 웰치를 좌절 시켰던 시너지 추진에 있어 조직 적합성의 고려는 외형적인 시너지 효과 분석에 집중하는 기업에게 뜻밖의 복병으로 작용한다.
새로운 기업 환경은 이전에는 배치되는 것으로 여겨졌던 규모의 경제 효과와 유연성을 동시에 요구하고 있다. 또한 새로운 영역으로의 사업 확장과 독립된 하부 조직간의 긴밀한 운영 통제는 하루가 다르게 진보해 나가는 기술의 도움으로 전에 없이 수월해 졌다. 어쩌면 시너지 추구는 향후 생존 기업의 피할 수 없는 선택이 될 것이다. 하지만 기업의 인수 합병을 포함한 대부분의 시너지 노력이 실패로 돌아간다는 사실은 실현된 가치로서 시너지의 획득 과정이 결코 만만하지만은 않다는 것을 반증하고 있다. 잠재 시너지의 확인으로부터 최종적인 시너지 가치 실현을 위해 깊이 있는 통찰력에 근거한 공들인 접근 방식이 요구된다.

키워드

시너지 경영의 조건,   시너지 경영,   시너지 경영의 필요성,   경영효율 제고