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시너지를 인정한 90년대 중반 이후 실리콘 밸리의 하이테크 기업 인수에 대해 커다란 문화적 차이를 이유로 포기한다.
투자 은행인 키더의 산업 범주는 개인화 특성을 기반으로 하는 것이었다. 경영의 대가인 웰치를 좌절 시켰던 시너지 추진
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경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
Ⅴ. 지식경영의 등장배경
1. 정보기술의 발달
2. 창조적 지식의 중요성 부각
3. 학습조직의 필요성 인식
4. 무형자산에
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경영역시 지식경영이 추구하는 전사적 지식 공유의 목적과 개인이 추구하
는 자기 목적과 일치시킬 수 없다면 실패할 수밖에 없다. 기업의 지식경영
은 공유의 활성화라는 차원에서 필요하다. 지식경영의 등장배경과 필요성
Ⅰ. 등장
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채용방식
주관적(계약, 친족, 지역중시)
표준화(객관성, 성과, 목표, 경험중시) 1. 국제경영자의 양성목적
2. 국제경영자의 역할과 필요성
3. 업무특성과 인적 요건
1) 실무담당자의 요건
2) 중간관리자의 요건
3) 최고경영자의 요건
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시너지효과를 창출하지 못하면 아무런 의미가 없다는 것으로 해석할 수 있다. - 서론
1.기술경영의 틀 형성과 필요성
2.기술경영의 틀 형성과 범위
3.기술경영의 틀 형성을 위한 시스템적 접근
- 본론
1.기술경영의 틀 형성을 위한
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