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채용방식
주관적(계약, 친족, 지역중시)
표준화(객관성, 성과, 목표, 경험중시) 1. 국제경영자의 양성목적
2. 국제경영자의 역할과 필요성
3. 업무특성과 인적 요건
1) 실무담당자의 요건
2) 중간관리자의 요건
3) 최고경영자의 요건
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필요성이 있다.
그런 상황 하에서, 단순수출기업 기술적 노하우 수출기업과 비교하여,
다국적기업들은 국제비즈니스활동에 영향을 미치는 글로벌시장 지역시
장 국가시장 등 3개 차원의 비즈니스환경변화에 전략적으로 적응 대응
하는
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국제경영자가 사려깊게 지켜보아야 한
다. 해외시장의 성장은 특허권신청에 의해 잘 나타난다.
통신기술과 교통수단의 발달에 의해 사회 문화에서 보여지는 지역격차는
축소되며, 세계는 점점 좁아지게 된다. 언어를 제외하고 지역문화가
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국제경영자의 필요성 덜함
1. 상이한 언어 및 문화권에 활동
2. 이질적 및 다양한 시장 상대
3. 자료수집이 어렵고 부정확
4. 정치적 요인이 매우 중요
5. 비즈니스 결정에 정부간섭이 높음
6. 국수주의로 인한 피해 가능성
7. 변화가 심한 사업환
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국제경영자의 개발, 모집, 선정, 교육의 자료로 이용한다. 다음 순서는 내. 외부의 이용 가능한 인력자원의 원천을 파악하는 단계이다. 기업내부의 사람들 가운데서 특정 후보를 선정하거나, 기업외부의 인원을 후보로서 선정하게 된다. 그러
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