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없다
3. 물건을 파는 순간, 고객과의 관계는 끝이 아니라 시작이다
4. 하늘이 두 쪽 나도 지켜야 할 기업인의 자존심과 의무
5. 위기와 시련을 성공의 기회로 삼는다
6. 같이 먹고 같이 산다(직원의 기를 살려라)
7. 기회는 제 발로 걸어오
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없다.
우리 나라 조직에 있어 이런 카리스마적 리더십을 갖춘 인물이 많이 있어야한다. 모든 기업인들이 이 두 거인의 카리스마적 리더십을 갖추고 있다면 우리나라의 경제력은 어떻게 될지 상상이 간다.
'할 수 있다' 는 정주영의 도전 정신,
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정주영-정몽구-정몽헌-정몽준-정몽근-정몽윤-정몽일
p29; 한국의 30대 재벌 혼맥도 l. 서론
ll. 본론
1. 한국 재벌의 특성
2. 재벌형성의 맹아
①민족계 기업 활동의 특징
②민족계 기업집단 형성…삼양 ‧ 화신그룹
③일제하 재벌형
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감상문 -
- 요약정리 -
상식을 깨라
거꾸로 보라
앞에서 가라
천천히 가라
위에서 보라
눈을 낮추어라
밖에서 보라
안을 보라
두 개로 만들어라
하나로 합쳐라
색깔을 칠하라
하얗게 만들어라
까맣게 만들어라
시각에 호소하라
청
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없다
․적은 기업 밖이 아니라 내부에 있다.
- 개혁을 방해하는 저항 세력을 극복
․고객이 닛산의 살 길이다!
- 새로운 부활의 경영
․PlAN180를 향한 닛산자동차의 움직임
- 또 하나의 기적의 시작
․파워 리더에게 요구되는 10
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네트워크 구성
Ⅷ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 실패 사례
1. 세계 경영의 배경
2. 대우의 현지화 전략 방법
1) 기본 전략
2) 세계경영의 공략 대상 후보지 선정시 역점사항
3. 대우의 세계 경영의 붕괴 원인
Ⅸ. 결론
참고문헌
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없다. 그렇기 때문에 언제나 미래를 위한 연구개발과 조직개혁을 이루어야 한다.
대우와 한보의 실패사례 서론
Ⅰ. 대한민국이 IMF를 맞이하게 된 원인
Ⅱ. IMF가 기업에게 준 시련은?
본론
Ⅲ. 대우와 한보의 몰락
1. 대우의
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없다.
47. 좌절과 역경에도 근본을 잊지 말라. - 간난불최법(艱難不法)
사람의 그릇은 역경에 처했을 때 비로소 온전히 드러난다. 역경에 담대해져야 한다. 시련 앞에 쉬이 좌절하는 사람은 대부분 작은 성취에 금세 교만해진다. 절망과 좌절을
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회장
3)정주영 현대그룹 회장
4)덩샤오핑
5)빈스 롱바르디 미식축구 감독
6)김성근 프로야구 감독
7)거스 히딩크 축구 감독
8)김호철 프로배구 감독
10. 실패사례
1) 극단적인 예: 북한 정권
2) 아돌프
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없다. 이미 언급했듯이 국가보안법은 상당한 애매성과 상대성을 지니고 있다. 즉 이러한 국가보안법을 개정한다고 해봤자 얼마든지 그러한 국보법이 지닌 상대성으로 정치적 탄압과 인권유린을 할 수 있다는 것이다. 국보법은 현행 형법과
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