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예술시설의 현황
2. 문화예술시설의 협소성
3. 시립예술단체의 다양성 부족
4. 공연예술분야의 침체
Ⅲ. 해결방안 / 기대효과
1. 공연장 확보
2. 공연문화거리 조성
3. 시립예술단체 운영의 개선
4. 시립예술단체 장의 민간전문가 영입
5.
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단체들
천안시의 문화예술단체들을 살펴보자.
먼저 3개의 문화원에서 운영하는 각 분야 부설단체에서 활동하는 문화지킴이들이 300여명, 예술인단체총연합회의 8개 지부단체에서 활동하는 전문예술인들이 400여명이 있다.
시립예술단체는 3
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, 등 11개의 보물을 소장하고 있다. 1. 종합문화예술회관
2. 시립박물관
3. 한국예술문화단체총연합회 인천광역시지회(예총)
4. 한국민족예술인총연합 인천지부(민예총)
5. 사설문화예술기관
1) 새얼문화재단
2) 가천문화재단
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단체들에게는 더할 수 없이 좋은 장소였다.
원각사는 금토일 3일간은 계획에 의한 본격적 프로로 개관취지에 입각한 움직임을 취할 것이며 화수목 3일간은 국내 일반 예술인들의 문화활동(연극, 무용, 합창, 연주 등)에 자유로운 활용을 허용
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예술경영학과 박물관, 미술관 경영 전공. 2003.
강병우, 「국공립박물관 운영관리의 활성화 방안 연구」 서울시립대 도시행정대학원, 1999.
김태선, 「뮤지엄 샵 활성화를 위한 문화상품 발전방안 연구」이화여대 대학원 정보디자인과, 2000.
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예술단체들이 보유 콘텐츠의 응용형태인 맞춤형 상품의 개발에는 소홀히 하고 있다. 뮤지컬, 연극, 클래식 등 문화예술 콘텐츠와 마찬가지로 기업 맞춤형 상품 또한 하나의 콘텐츠로 인식을 하고 이를 연구 개발하고 시장을 개척해 나가는 노
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북지부의 홈페이지와 한국예총 전주지부의 홈페이지가 대표적이다. 여기에는 다양한 지역 예술단체들이 회원 단체로 가입돼 있고, 지역의 문화예술계의 소식을 전하고 있다. 이들 홈페이지는 공연예술 및 문화 행사에 대한 안내가 충실한 편
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예술분야 사회적 기업의 한계
문화예술이 갖는 공공재적 성격과 수요공급의 불일치성 등 그 특수성으로 인해 자율적인 시장 형성이 어렵고 타 분야에 비해 공공지원에 대한 의존도가 높기 때문에 일부 예술단체들이 정부의 지원을 받기 위한
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예술단체들도 해외시장을 개척하기 위한 공연장르 개발과 해외공연예술계 흐름에 관심이 커지고 있다. 해외 아트마켓에 참여하여 해외공연시장을 개척하는 것은 지속적인 해외공연예술계의 정보공유와 세계적으로 보편성을 갖는 공연레퍼
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예술단체는 공연을 할 수 있는 기회를 가지게 되어 전통문화의 계승과 발전에도 크게 이바지한다.
그러나 이왕이면 축제를 통해서 외래관광객이 많이 오고, 이를 통해 지역경제를 활성화 시키며, 국내외에 강릉을 문화도시로 널리 홍보하는
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한국예술문화단체총연합회(사)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진
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전문예술단체극단도화원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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시립예술단 공연 언론 홍보
- 보도자료 및 기획자료 작성
- 공연 홍보물(리플릿, 프로그램 북 등) 기획 및 제작
- 방송 취재 지원
- 온라인 SNS 채널 운영을 통한 공연 마케팅 활성화
[업무성과]
- 일일 뉴스클리핑 업무 제안, 자사/경쟁사/업계 뉴
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1. 직무개요
시립예술단 사무단원의 직무는 예술단의 운영과 행정 업무를 체계적으로 관리하며, 예술단의 예술적 목표와 시민 문화 향유를 실현하기 위해 중요한 행정적 역할을 수행하는 직위입니다. 주요 업무로는 공연 기획 및 운영 지원,
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예술단체 등)을 통한 문화생태계 다각화
이렇듯이 문화재단은 지역의 오늘과 내일을 문화로 연결하는 플랫폼이다. 변화하는 사회 속에서 문화의 역할을 고민하며, 지역과 예술, 시민을 이어주는 ‘문화 공공행정가’로서 책임감과 창의성을
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예술치유 프로그램 기획
4) 문화자원 DB화 및 디지털 콘텐츠 제작
지역문화예술인·단체 데이터베이스 구축
지역 문화유산 기반의 웹다큐, 영상콘텐츠 제작
재단 유튜브 채널, SNS 등을 활용한 온라인 홍보 강화
5) 정책 제안 및 네트워크 구축
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예술을 누릴 수 있도록 하겠습니다.
2) 지역 예술단체 및 교육기관과 협력 강화
지역 예술단체, 문화센터, 교육기관과 협력 체계를 구축하여 무대기계 운영 노하우를 공유하고, 공동 발전 방안을 모색하겠습니다.
3) 주민 및 교직원 대상 환경
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