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시스코사 홈페이지
글로벌 기업과 네트워크 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 시스코의 사업현황 및 전략
1. 회사개요 및 사업현황
2. 시스코의 인수합병 전략
III. 시스코의 인수합병 사례 분석
1. 1993∼1998년 인수합병 사례
2. 1999년 인수합병 사례
3. 2
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인수 합병 자체를 그들의 성장 전략으로 간주하는 경향이 있는데, 이 기업들은 특정 기업을 인수 합병 했을 때 어떻게 추가적인 성장을 이뤄 낼 수 있을 것인가에 대한 뚜렷한 계획이 없는 상태에서 성장 그 자체를 위해 인수를 반복하는 경우
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인수‘합병(M&A)에 기반을 두고 있다.
주력 제품인 라우터에서 최근 부상하는 초고속 스위치에 이르기 까지 컴퓨터 네트워킹에 필요한 모든 장비업체를 골고루 인수하는 것이 시스코의 전략이다.
시스코는 지난 10년동안 204억달러를 들여 55
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인수·합병을 위한 효율적 인적자원관리의 통합전략, 성균관대학교 대학원 논문, 2003.
김기태, 인수학병 후 통합과정에 있어서 구성원의 저항에 관한 연구, 한양대학교 대학원 논문, 2012.
김사혁 외, 인수합병 전략에 따른 인터네트워킹 산업
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을 방어하기 위한 차원에서 합병을 시도하였으며 EC에 진출하고자 하는 외국금융기관에 의한 매수합병도 빈번히 발생하였다.
겸업은행제도 하에서 유럽의 금융기관들은 증권발행시장업무 등 도매금융업무를 강화하기 위한 증권사 인수가
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