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아닌 것이다. 어쩌면 과거 경영 전략들의 확실한 실천. 이것이 시스코의 성공요인이 아닌가 생각된다. 1.뛰어난 그리고 끝없는 A&D(기업 확장) 전략.
2.독창적인 인적자원 관리와 개방적 경영.
3.고객위주 전략
4. 기타
5. 결론
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Cisco Cuts 8,500 Jobs and Warns on Revenues,\" Financial Times, 2000. 4. 16.
인터넷 기업간 합병을 위한 협상
시장경쟁 기술변화와 기업의 내부역량에 따른 기술제휴와 기업 성과간의 분석/정진우, 배종태
시스코사 홈페이지
글로벌 기업과 네트워크 Ⅰ. 서
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시스코의 A&D 사례
A&D(인수 후 개발)의 본격적인 시발점은 시스코. 미국의 네트워크업체인 시스코가 경쟁력 향상을 위해 지난 93년 이후부터 기술이 우수한 작은 기업들을 해마다 1~20여개씩 인수, 통합시키면서 확산됐다.
국내에서 추진되고 있
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실천. 이것이 시스코의 성공요인이 아닌가 생각된다.
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2.독창적인 인적자원 관리와 개방적 경영.
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5. 결론
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M&A 세부 지침
a. 인수 대상 평가에서 사후 통합에 이르기까지 명확한 원칙을 설정하고 이를 준수
b. 인수 조건이 매력적이어도 기업 문화가 시스코와 맞지 않으면 배제
c. 인수 전담 조직인 A&D(Acquisition & Development팀)을 운영
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