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는 용기가 필요하다. 소비자의 변화를 빨리 감지하여 자기의 시장을 스스로 분할할 수 있어야 선발의 위치를 지킬 수 있으나 그렇지 않으면 다른 업체가 그 시장을 재빨리 파고들어가서 시장을 형성하게 된다. 식물나라의 경우가 바로 이러한
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는 수준이다. 값이 싼 만큼 ‘싸구려’ 아니냐는 의심이 들 법한데, 회사쪽은 절대 그렇지 않다고 설명한다.
제 3 절 사치품으로서의 화장품에 대한 소비자의 태도 분석
① 가격에 덜 민감하다
② 브랜드 인지도 및 광고에 약하다.
③ 포장 및
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는데 상당한 일조를 하였다. 미샤나 더 페이스샵 역시 화장품이 사치품이 아니라는 인식 하에 소비자의 욕구를 충족시킴으로서 성공을 거둔 사례라고 할 수 있다. 이렇게 ‘식물나라’는 화장품에 대한 소비자 태도에 지대한 영향을 미쳤다
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는데 어려움을 겪었다. 소비자에게 화학조미료 기업으로 인지되고 있었고, 1997년 6월 대상으로 사명을 변경한 것은 이미지를 바꾸려는 한 시도였다. 고착화된 조미료 이미지를 탈피하기 위해 1995년부터 BI(Brand Identity) 전략을 구사하고 브랜드
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브랜드는 더 이상 제품이나 서비스에 붙여서 경쟁사의 그것들과 구분해 주는 역할만을 하지는 않는다. 브랜드는 이러한 기본적인 기능 이외에 소비자에게 제품 구매 전에는 그 기업에 대한 친근감을 주며, 제품 구매 시에는 심리적인 안정감
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