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101가지로 정리한 자료입니다.
6 시그마 블랙벨트들이 무엇을 알아야 하며, 어떻게 하여야 하는지를 쉽게 알 수 있으며,블랙벨트의 자격의 기준을 설정하는 데 좋은 자료입니다.
[하여야 할 일 – Should]
1. In general, a Six Sigma Black Belt should b
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시그마는 하나의 도전이며 결과는 도전하는 사람들에게 달려 있다.
참고문헌
1. Robert W, Galvin, “10 Heresies of Quality,” In Search of Quality, edited by Ken
Shelton, Executive Excellence Publishing, 1995, pp. 25-32.
2. Gwen Fontenot, Ravi Behara, and Alicia Gresham, \"Six Sigma in Cus
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BELT 제도
Ⅴ. 6시그마 경영의 성공요소
1. 전제조건
2. 앞으로의 과제
3. 6시그마 경영의 경계요소
4. 6시그마 도입 시 6가지 금언
Ⅵ. 6시그마 경영의 기대효과
1. 6시그마의 도입효과
2. 6시그마의 기대효과
Ⅶ. 린시그마 (Lean Sigma Six)
Ⅷ. 6시그마
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줄여줄수있는 혁신적인 프로그램이라 할수있다. 또한 식스시그마가 공업통계에 적용될 경우 기존의 통계치에 비해 보다더 나은 보다 더 신용도 높은 결과치를 얻을수있을것이다.
출처
http://www.sixsigma.or.kr/
http://www.sixsigma.org/ 없음
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시그마 혁신전략, 네모북스 2005.
[11] 이준곤, 실패사례 연구를 통한 6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org , 검색일자 2008.11.07.
[13] 삼성경제연구소, Black Belt과정 교재, 삼성
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