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2. 임파워먼트의 촉진 및 구축방안
가. 명확한 비전과 원칙제시
나. 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축
다. 실패에 대한 격려
라. 공정한 보상
마. 역할 재정립의 마인드 개발
바. 능력과 리더십의 조화
Ⅴ. 결 론
참고 문헌
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비전에 근거한 것이다.
2003년 1월부터 글로벌 차원에서의 신규사업 개발을 착수한 이래로 2004년 7월에 신규사업 전담부서를 만들고, 현재 애견용품, 기존과는 다른 영역의 물티슈, 장갑 등 구체적인 분야에서 신제품을 내며 테스트에 들어갔
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비전과 핵심가치 4
1) 비전 4
2) 핵심가치 4
5. 혁신경영 5
1) 6시그마 5
2) 품질경영 6
3) 녹색구매 7
6. 사업분야 7
1) 컨설팅 7
2) 시스템통합 8
3) 아웃소싱 8
4) 네트워크 통합 9
7. 인사 및 마케팅 10
1) 인재육성 10
2) 인재상 11
3) 직무안내 11
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비전을 가진 최고경영자의 지도력이 업무 재설계의 필수적인 성공요인으로 작용하게 된다. 재설계 작업은 많은 혼란을 초래하고 기존의 질서를 파괴하며 오랫동안 구제도에 익숙해진 모든 종사원의 업무 전반에 걸쳐 큰 영향을 미치기 때문
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비전제시 새 인사시스템 정착
3. 시장의 흐름을 선도하는 사업전략 구축
4. 구성원들의 공감대를 형성하고 경영진의 리더십 구축
5. 정보기술에 바탕을 둔 경영혁신
4) 시사점
IMF 경제위기하에서 구조조정에 착수한 우리나라 기업체는 많지만
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수행할 수 있도록 폭넓은 권한이 일선 종업원들에게 부여되는 권한 위임이 있어야 한다. 이처럼 여러 성공요인들이 잘 갖추어져 있을 때 기업들은 목표한 것들을 달성할 수 있으며, 경쟁력이 강한 기업으로 성장하여 주목을 받을 것이다.
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수행하며, 함께 모여 기업의 주요한 전략적 결정을 실시한다. 각자의 지식을 공유하며, 최고경영자의 비전을 공유하여 동일한 이미지(shared image)를 가지는 것이다. 의사결정의 일치와 이에 대한 공유를 통해 기업의 추진력을 배가시키고 있다.
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비전 및 경영방침
지속가능경영 계획
인력개발 비전, 목표, 전략
인력개발 조직도
인력개발체계
인력개발체계
직무전문가 육성 로드맵
전략적 인적자원 개발
교육훈련 현황
2008년 총괄 교육계획표
전략적 인적자원 개발
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카리스마 리더십
2) 윤리적 리더십
3) 서번트 리더십과 변혁적 리더십
3. 실제 탁월한 병원경영자의 사례 - 하권익 서울보훈병원 원장
1) 강력한 카리스마
2) 전략적 비전 제시
3) 배려
4) 내부고객
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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이유로 17명의 임원을 해고한 GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일” “기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다 중요하다” 고 강조했다.
90년대 중반부터시작해서 제조기업 뿐만 아니라, 대기업, 중소기업, 심
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