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전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE S
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전략 중 이웃 일본 및 중국과 일부 중복된 사안에 대해서는 3국이 분업 협력적 체계를 모색함으로서 건전한 경쟁관계를 통해 세계를 제패할 수 있는 기틀을 마련해야 할 것으로 보인다. 그 예로 일본은 부품ㆍ소재 기술에 대한 기획을 전담하
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전략 중 이웃 일본 및 중국과 일부 중복된 사안에 대해서는 3국이 분업협력적 체계를 모색함으로서 건전한 경쟁관계를 통해 세계를 제패할 수 있는 기틀을 마련해야 할 것으로 보인다. 그 예로 일본은 부품ㆍ소재 기술에 대한 기획을 전담하
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분석
3.2 지역적 중국 유통시장 분석
3.3 경쟁자 분석(까르푸, 월마트)
3.4 소비자 분석
4. 이마트의 중국 진출 전략
4.1 이마트의 중국 진출 현황
4.2 4P의 믹스를 통한 현지화 전략
4.3 SWOT & CROSS SWOT 분석
4.4 앞으로의 전략 및 실행계획
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본사와 지역본부가 설정한 방향에 맞추어 제품개발과 마케팅 전략 수립하는 것이다. 지역분업 체제를 위한 5인의 Globalization team 가동하고 3개월마다 소집하여 세계화나 관련된 조직개편 논의한다.
· 각국 소비자의 NEEDS에 맞는 제품 개발
일본
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본사와 지역본부가 설정한 방향에 맞추어 제품개발과 마케팅 전략 수립하는 것이다. 지역분업 체제를 위한 5인의 Globalization team 가동하고 3개월마다 소집하여 세계화나 관련된 조직개편 논의한다.
· 각국 소비자의 NEEDS에 맞는 제품 개발
일본
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흡수하기 위한 시설확충 필요
1-2. ‘인천공항서비스위원회’의 활성화
1-3. 접근교통 부문 혁신
1-4. ‘무조건 하면 된다’라는 자기 과신을 경계하고 무분별한 벤치마킹을 조심
1-5. 유휴지 등 주변지역 개발
1-6. 항공사 유치활동 강화
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전략은 본사에서 종합적으로 세우나요? 아니면 지점별로 세우나요? 지점과 본사 와는 전략 창출 및 실행에 있어서 어떠한 연계성을 가지고 있나요?
A. 대부분의 결정과 방향성, 전략들은 본사에서 이루어진다. 지점별로는 판촉의 세세한 부분
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우수 인력을 스카우트하는 것도 검토해 보아야 할 문제이다.
셋째, 하얏트 인터네셔널의 수직적 전달 경영 방식에서 벗어나 지역적 특색을 고려한 유연한 마케팅 전략이 필요하다.
서울 그랜드 하얏트는 아직 국내의 유수 호텔업들에 비해 선
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본사의 슬림 경영을 통한 신속하고 과감한 의사결정
2) `Outback`만의 차별화 전략은
3) 1위고수를 위한 전략
Ⅴ. 아웃백의 성장 차별화전략
1. Product
2. Price
3. Promotion and place
4. Process
5. Physical Evdience
6. People
Ⅵ. 경쟁사들의 추격(우리도
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