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가치를 체험한 사례는 바로 데이터 없는 환경에서 통찰력을 발휘해야 했던 한 NGO 프로젝트에서였습니다. 당시 저는 지역 아동 센터의 교육 접근성 개선을 주제로 조사 연구를 맡았는데, 정형화된 통계나 기록이 거의 없었습니다. ‘데이터가
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하게 되었습니다. 입사 후 회사라는 새로운 공동체에 들어간다면, 저는 먼저 ‘경청하는 사람’이 되고자 합니다. 선배들의 말을 듣고, 팀의 방향을 이해하며, 저의 경험과 지식을 얹을 수 있는 자리를 찾겠습니다. 저는 어떤 조직에서든 먼저
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서 업체 측의 요구와 교내 규정이 상충하는 상황이 발생했습니다. 일부 팀원은 일정 정도 양보하고 넘어가자고 제안했지만, 저는 내부 회의를 통해 규정에 어긋난 지원은 장기적으로 신뢰에 타격을 줄 수 있다는 점을 강조하며 ‘원칙대로 진
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등 서로 다른 문화 속에서 자란 우리 팀은 아이디어가 넘쳤지만, 방향성을 잡는 데 어려움을 겪었습니다. 저는 회의를 통해 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 이 아이디어가 중요한가’를 중심으로 대화를 유도했습니다. 동기와 목적을 나누는
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서 간 이해관계를 조율하고, 용어와 목적이 다른 부서를 하나의 방향으로 끌어내는 역할이라고 생각합니다. 저는 그 역할을 \'번역\'이라고 부릅니다. 서로 다른 언어를 하나의 실행 언어로 통합하는 사람. 그것이 제가 되고자 하는 관리자입
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외 초고층 프로젝트’에서 시공총괄로 일하며, 국내 기술을 세계 시장에 알리는 데 기여하고 싶습니다. 특히 동남아 및 중동지역에서 진행되는 고난이도 프로젝트에서, 다문화 인력과의 협업, 현지 규제와의 조율, 기술 표준화 작업까지 주도
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유지한 채 인테리어만 바꾸는 것이었습니다. 하지만 현장 조사에서 학생들이 이 공간을 ‘지나치는 곳’으로 인식하고 있다는 사실을 알게 되었고, 단순한 ‘변경’이 아니라 근본적인 ‘용도 재정의’가 필요하다는 결론에 도달했습니다.
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서 최종 결과 보고서까지 이끌었습니다. 이 경험은 단순한 실험 성공보다 더 큰 교훈을 주었습니다. ‘데이터는 거짓말을 하지 않는다. 해석이 미숙할 뿐이다’는 신념, 그리고 \'포기하지 않는 분석가 정신\'이 저를 다시 태어나게 했습니다.
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메시지로는 만들어지지 않는다]
한미약품의 대외협력 담당자로서 저는 반짝이는 순간보다는 ‘지속 가능한 신뢰’를 설계하는 사람이고 싶습니다. 이를 위해선 단기 뉴스성 이슈 대응을 넘어서, 회사의 가치와 업계의 흐름을 장기적으로 조
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서비스 일관성과 중복 프로모션의 피로감을 꼽고 싶습니다. 동일 프로모션이 다른 매장에서 적용되지 않거나, 행사물품의 입고 타이밍이 지연되는 경우, 고객은 ‘기대-실망’을 반복하며 브랜드 충성도가 떨어질 수 있습니다. 이에 대한 개
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