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채용 트렌드」, 2010 요 약 ⅰ
그림목차 ⅲ
표 목 차 ⅲ
Ⅰ 서론 1
1. 연구의 의의 및 목적 1
2. 연구의 방법 및 구성 2
Ⅱ 이론적 배경 3
1. 채용관리의 의의 3
2. 채용계획 3
(1) 채용계획의 수립 3
(2) 채용계획의 유
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경험입니다. 배움과 학습도 중요하지만, 이와 같은 공부의 과정은 경험의 숙련도를 높이기 위한 방법이 되어 준다고 생각하며 젊은 열정을 가지고 여러 분야에서 다양한 경험을 쌓아보고자 노력했던 것이 저의 생활 이었습니다. 없음
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방법은 인재채용에 앞서 면접의 합격자를 대상으로 직무에 맞는 일을 할 수 있도록 채용 과정에서 실무적인 측면의 평가방법의 도입으로 원하는 인재를 찾는데 비용을 줄일 수 있고 그 과정에서 신입사원도 자신의 직무적성에 대해 깨달을
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6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰 (CJ GLS 합격자 인터뷰)
5. CJ 인사과에 근무하시는 분과의 인터뷰
6. 모집 및 선발의 장단점
7. 개선사항
결론
< 참고문헌 >
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사원제(신원그룹)
4. 행동관찰면접제 사례
1) 다차원 면접제(미원그룹)
2) 카드놀이 면접제(신한은행)
3) 술자리 면접제(우방)
4) 자율면접제(신호건설)
5) 행동관찰 면접제(대웅제약)
5. 임원공채제 사례(나산그룹)
6. 블라인드 인터뷰제
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