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Ⅰ. 신상품 개발
1. 신상품 개발 기획의 목적
1) 신제품을 수익원으로 한 기업 이윤의 확보
2) 제품수명주기 관리와 시장 변화에의 대응
3) 신기술의 개발과 기술적 자산의 유지
4) 기업의 지속적 존속/ 성장
5) (1) 고객감동
(2) 경쟁우위
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신제품이 호평을 받았다면 성장기에서는 매출액이 급격히 증가하게 되고 이익이 발생하게 된다. 반면에 경쟁기업이 유사품을 개발할 가능성 또한 높아지므로, 우리 제품의 우수성을 부각하고 새로운 세그멘트(segment)를 발굴, 공략하는 브랜
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->단순한 한가지 배경이 아닌 스티커 사진과 같이 다양한 배경을 개발해서 지속적인 UP GRADE를 함.
신제품 개발:
-인형에 사진을 넣어주는데 그치지 않고 자신의 목소리를 직접 담을 수 있는 VOICE CHIP을 내장한 신제품 출시
-인터넷 제작 주문
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신제품 사업매력도를 측정하였다.
4. 시제품개발
제품 개념의 사업성이 충분하다고 판단되면 마케터는 실제로 물리적 형태의 제품을 개발하는 제품개발단계로 들어간다. 그들은 17가지 몸에 좋은 전통차 원료를 적당한 비율로 혼합하는 시도
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신제품 도입의 주요 근거는 고객의 요구이며, 신제품의
유형은 시장조사나 고객의 피드백을 통해 결정
■ 기술지향적 전략
- 신제품은 시장과는 거의 관계없이 생산기술로부터 비롯
- 적극적인 연구개발과 생산활동을 통해 시장에
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신제품 개발 과정 분석
2-1.신제품 개발의 이해
2-2.국내기업의 신제품 개발 특징과 PLC관계
2-3.신제품 개발의 이론적 적용 - KANO이론
3.웰빙음료 신제품 성공사례 - 비타오백
3-1.비타오백의 기획배경
3-2.비타오백의 특징
3-3.비타오백의 SWOT
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신제품 개발 프로젝트를 통해 지식의 중요성에 대해 체감하게 되었다. 제빵기를 개발하는 데는 여러 어려움이 있었지만, 그 어려움을 해결하는데 결정적인 역할을 한 것은 ‘지식’(knowledge)이었다. 업계 최초의 전자동 제빵기에 대한 제품 기
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신제품에 대한 불확실성보다 높아서 같은 관리방식이 적용되기는 힘들기 때문에 위험관리 및 게이트평가 프로세스에서는 전략을 개발하는 세부 활동을 추가하여 대상의 특성에 맞게 프로세스가 진행될 수 있도록 구성한다. 위험관리는 주로
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신제품 개발에 따르는 공동위험부담
반도체, 통신, 항공우주, 자동차 등 주요 산업으로 갈수록 신기술을 개발하거나 신제품을 내놓는데 엄청난 R&D 비용이 든다. 예를 들어 GE와 프랑스 SNECMA가 항공기엔진을 개발하는데 R&D 비용만 20억달러가
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전략이 신제품의 개발을 추진하는 것이라면 기능별전략에서는 어떻게 이 신제품을 개발, 생산 및 판매할 것이며, 그에 대한 필요한 자금과 인력은 어떻게 조달 및 운용할 것인가에 관한 기본지침을 마련하게 됨
4) 전략적 계획의 의의 및 중요
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