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전략을 채택하고, 소규모 기업은 대
규모 기업의 주요 세분화된 시장에는 소규모 전략으로 대응하고 상대적으로
소홀히 다뤄지는 시장에는 적극적 전략을 채택한다.
신제품 개발 연구와 관련한 행동유형을 제시하면 다음과 같다.
1. 혁신적
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제품 TOP3를 목표로 공격적인 마케팅 활동을 전개해 나가는 한편 “고부가 프리미엄 제품(노트북 등의 디지털 신제품)” 판매에 자원을 집중한다는 “중국 사업 계획” 마련하였다.
≪ … 중 략 … ≫
2)미주지역 진출 마케팅전략
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제품 반응을 조사하여 소비자의 요구를 반영한 신 제품을 시장에 계속적으로 내놓려는 목표 전략을 세웠다. 그러나신제품을 개발하여 제품을 출시하는데 많은 시간과 비용 그리고 많은 연구인력을 투입하여 신제품을 출시 하였지만 회사의
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전략
1) 초창기
2) 품질 경쟁의 시대
3) 기업 외적 환경 변화 기회
4) 시장의 포화
2. 농심의 전략
IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
1) 농심의 조직구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개
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1.기본 조직구조
2. 기업 문화
3.전략적 마케팅 이슈
4.전략적 재정이슈
5.전략적 연구 개발(R&D) 이슈
6.전략상 경영 이슈
7.전략적 인재 경영(hrm) 이슈
8.전략적 정보 시스템/기술 이슈
* Corporate strategy
1.방향성 전략
2.포트폴리오 분석
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제품의 다양화와 타 기업체와의 전략적 제휴를 통한 다품종 전략을 통해 소비자의 선택의 폭을 넓히고 사업영역을 증대시킴으로써 사업의 편익을 도모하여 네트워크 마케팅의 활성화를 기대할 수 있다.
넷째, 제품의 경쟁력을 높여야 하며,
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전략
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Ⅸ. 대안 2 - 하이트 프라임 출시
1. 하이트 프라임의 신제품 개발 계획
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2. STP 전략
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3. 4P 전략
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4. 하이트 프라
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제품은 선금을, 신제품 출시시에는 선공급, 후정산 방식을 도입하는 등 대리점과 본사가 함께 사는 윈윈(win-win)전략을 구사하고 있다
8. 결 론
지오다노 측은 작년 2004년 매출액 2000억원 중 순이익이 200억원에 이르렀다.싸구려 제품을 팔아 폭
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전략 사례연구. 신원문화사. 1996. pp. 65-86 내용을 일부 수정 발췌
Ⅳ. 결론
해외직접투자를 할 경우에는 철저한 시장조사와 현지화 전략, 차별화 된 제품과 현지상황에 맞는 생산과 투자가 이루어 져야 할 것이다. 또한 국가의 정치, 문화, 사회,
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제품 개발 및 마케팅 전략에서는 이미 반도체 시장과 D램에서 세계시장에서 놓은 성과를 이루었고 그에 맞는 제품과 기술을 갖고 있다. 하지만 현재에 안주하지 않고 차세대 DDR4 D램 신제품을 개발하여 기존의 제품보다 전력 소모가 적고, 데
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