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ⅰ) 자율경영 ⅱ) 고객만족경영
ⅲ) 경영혁신 추구 ⅳ) 스피드 경영 - 간단한 기업 소개
Ⅰ. 금융시장 환경
Ⅱ. 인수 이전
1) 신한은행
2) 조흥은행
Ⅲ. 인수에서 합병까지
Ⅳ. 합병 후 신한은행
Ⅴ. 합병 후 발전방향
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신한카드의 조직문화통합노력에 합격점을 부여했고, 이 바탕에는 효율적인 교육시스템이 있었다. 비교적 성공적인 통합사례로 꼽히는 우리증권과 LG투자증권의 합병을 롤모델 삼아 한걸음 더 나아가는 성공적인 금융기업으로서의 신한카드
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a 금융부문
지난 10년간 전체 금융기관의 43.6%를 구조조정
외환위기 초기에는 부실처리에 급급, 이후에는 경쟁력제고를
위한 대형화에 초점.
(국민은행과 주택은행, 신한은행과 조흥은행의 합병 추진)
자본 및 금융시장의 개방으로 외자계
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후에는 보다 진전된 “바람직한” 또는 “대안적 소유지배구조”가 형성될 수 있도록 ‘단계적’ 매각방식이나 ‘분산’ 매각방식도 활용될 수 있어야 1. 워크 아웃 관련 기업등의 처리현황
2. M&A 방식으로 처리할 경우의 일반적인 절
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기업 선정 이유
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 금융 시장 환경
Ⅳ. 인수 전 신한은행
Ⅴ. 인수에서 합병까지
Ⅵ. 합병 후 신한은행
부록 : 참고문헌
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