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위한 도구라고 설명할 수 있다. 닥치는 대로 수행했던 변화 구현방식을 이러한 여섯 가지 요소에 바탕을 둔 체계적인 프로세스로 바꾼다면, 성공의 도정에 오른 셈이다. Ⅰ. 당신의 노력을 통합하여 초점을 맞추어라
Ⅱ. 필요 이상으로
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기업으로 출발한 데다 독점 제품을 생산해 고객중심이 아닌 생산자 중심이었다. 현재 어느 정도 이런 문제가 개선되었지만, 고객 지향적 접점활동을 더욱 강화함으로써, 고객이탈을 방지할 수 있는 경쟁우위를 더욱 확고히 하고, 환경친화경
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기업가치를 창조하는 IR, 금융경제연수사
빌 무어(2003) 오창호 역, e-Marketplace 구축전략(B2B 전자상거래), 동서
SCM 이노베이션(온 디맨드 비즈니스 혁신을 위한 SCM 전략 및 실천방안), 한국IBM비즈니스컨설팅서비스, 한국경제신문, 2006
컴에이지 ht
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실천할 수 있는 작은 지혜가 실천하기 어려운 거대한 이론보다 더 소중한 가치를 가지고 있기 때문이다. Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 경영혁신의 개념
3. 경영혁신의 필요성
Ⅱ. 본론
1. 경영혁신의 목표
2. 경영혁신의 시대별 변화
3. 경
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중심의), 서울경제경영, 2018
윤언철 저, 성공하는글로벌경영시스템의조건, 2005
박영진 저, 글로벌 기업과 경쟁하는 토착기업의 성공전략, 신한 FSB 리뷰 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 글로벌 경영체제에서 생존을 위한 기업의 목표 및 사명 및 전
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