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중국 시장으로의 진출이 본격화하고 있어 여러 모로 새로운 도전을 받고 있다고 할 수 있다.
브랜드 자산의 유지, 프랜차이즈의 확대, 아시아 시장의 집중 공략을 통해 기회와 장점을 활용해 앞으로도 호텔 업계의 글로벌 리더의 자리를 공고
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재활용을 위한 다양한 국제 환경 프로그램 활동에 적극적으로 참여할 것이다. 1. 전략적제휴 전략
2. 문화마케팅 전략
3. 스폰서쉽 전략
4. 지속적인 투자전략
5. 글로벌 경영전략
6. 중국진출 현지화전략
7. 사회공헌 활동
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SKT
III 4P’s 분석
1. Product (제품)
2. Price (가격)
3. Place (유통)
4. Promotion (촉진)
IV. 광고분석
1. 광고대상의 선정
2. 광고목표의 설정
3. 메시지의 작성
4. 매체의 선정
V. SWOT 분석
1. Strength (강점)
2. Weakness (약점)
3. Opportunity (
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브랜드를 알릴 수 있을지가 앞으로의 발전을 위해 가장 중요할 것이다.
한편 선두업체들은 중국 내에서 GMS(유럽형 이동전화) 단말기 공급확대를 적극 추진하고 있다. GMS는 우리가 사용하는 CDMA 방식과는 다른, 유럽에서 사용되는 통신 형식이
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중국 시장으로의 진출이 본격화하고 있어 여러 모로 새로운 도전을 받고 있다고 할 수 있다.
브랜드 자산의 유지, 프랜차이즈의 확대, 아시아 시장의 집중 공략을 통해 기회와 장점을 활용해 앞으로도 호텔 업계의 글로벌 리더의 자리를 공고
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미국, 유럽, 일본 자동차 업계의 전략>
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브랜드설명
4. 경영이념
5. 내부환경
1) 재무구조 및 고용
2) 생산설비
6. 판매량 / 시장 점유율
1) 사업분야
2) 글로벌 경영
경쟁사 분석
1. 연혁
2. 경영이념
3. 브랜드 설명
4. 내부환경
한국시장 실패 사례
1. 한국시장 진출과정
2. 한국
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SKT의 소비자 분석
(2) SKT의 잠재고객 분석
(3) SKT의 시장세분화
6. 현재 조사대상 기업의 당면과제
(1) 브랜드 전략의 수정이 불가능한 상황.
(2) SKT 2G와 KTF 3G의 호환문제.
(3) 글로벌 시장진출
7. 조사 대상 기업의 마케팅 활동의
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글로벌 금융위기
SO : 시장진입 예정자, 기존시장 진입자인 10대들을 주 Target으로 하여 브랜드 자부심과 관련된 광고, 통화품질의 차별성을 주제로 한 홍보를 통해 시장점유율을 높이고 기업이미지 제고가 필요.
ST : SKT가 평생브랜드라
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이동통신시장에 진입하고
있다. 단말기 조림의 경우 곧 중국의 추월이 예상되기 때문에 소프트웨어 등 단
기간에 추월하기 어려운 기반기술의 우위를 유지해야 한다.
(2) 핵심부품의 국산화를 통해 기술 자립도를 제고
(3) 글로벌 브랜드를 육
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