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팬텍&큐리텔의 현재 성공의 한계와 그 이유
① 브랜드 가치의 취약성
② 중국 시장에 대한 지나친 의존
③ 카메라폰 이외의 새로운 제품 부재
3. 팬텍&큐리텔이 더 나은 회사로 발전하기 위해 나아가야 할 방향
① 브랜드 가치 향상
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큐리텔과 판매점과의 동반자 관계를 형성하는 다양한 아이템으로 판매점들의 큐리텔에 대한 이미지가 많이 좋아지게 되었다.
큐리텔은 어떤 시장보다 치열한 휴대폰시장에 성공적으로 진입하기 위해 시장의 특성과 시장을 형성하고 있는
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팬텍(
http://www.pantech.co.kr
/)
팬텍&큐리텔(http://www.curitel.com/)
한국화이자주식회사(www.pfizerkorea.co.kr/)
KB국민은행(http://www.kbstar.com/) 서론
본론
1. 팬택&큐리텔
1) 회사개요
2) M&A 배경
3) M&A 과정과 전략
4) M&A 이후 구조적, 문화적 통
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발전 방향이다.
IT발전의 중간과정이다
진정한 진화단계는 통신, 방송, 네트웍이 함께 convergence 되는 것인데 그런게 가능할려면 앞으로 20년은 족히 걸릴 것으로 보인다. 다만 한단계 한단계를 밟아 나가는데 있어서의 산업화, 상용화 표준 작
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발전방향,「고시계사」,제39권 제8호.
김판석,(2002), 한국인사행정의 발전방향:전환기의 담론, 「한국행정연구」, 제11권제1호
서원석, (2002),한국 중앙인사행정기관의 발전방안, kapa@포럼,
서원석, (2003), 참여정부의 인사시스템 개혁방안, 「한
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