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1등은 아니라도 3,4등은 자주 걸리는 사람들이 있다.
이런 사람들은 단순히 운을 바라는 것이 아니라, 과학적으로, 기술적인 데이터를 가지고, 숫자를 뽑는다고 한다.
⑤ 사업실패의 원인
다섯 번째 사례 - 사람들은 살아가면서 직장에서든, 사
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실패감을 느끼지 않는다.
□ 2) 나는 다른 사람들 보다 더 많이 실패했다고 생각한다.
□ 3) 내가 살아온 것을 뒤돌아보면 많은 실패를 했다.
□ 4) 나는 한 인간으로서 완전히 실패했다고 생각한다.
4. □ 1) 나는 이전과 같이 일상생활에 만족하
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사람들이 다수를 이룬다. 수비 지향적인 사람들은 자신이 아는 한도 내에서 생각하고 행동하려고 한다. 지나친 모험보다는 안정을 목표로 삼는다.
왜 사람들은 수비 지향적일까? 자신이 잘 모르는 분야에 무리하게 뛰어들어 실패를 자초하기
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사람들이 대부분이다. 동업했다가 실패해 금전적인 손해는 물론 인간관계까지도 깨지는 경우를 흔히 볼 수 있다. 따라서 사람들이 동업을 부정적으로 인식하는 것은 어쩌면 당연하다.
그렇다면 동업은 단독 창업보다 왜 실패할 위험성이 높
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사람들은 왜 설득에 실패하는가? 항상 상대방으로부터 자신이 얻을 것에만 관심을 두기 때문이다. 설득의 달인은 먼저 상대방에게 줄 수 있는 것에 관심을 가진다. 이것이 훨씬 더 생산적이다. 상대방이 원하는 것을 줄 때, 상대방은 여러분이
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실패자라고 느끼지 않는다.
나는 보통 사람들보다 더 많이 실패한 것 같다.
내 삶을 뒤돌아보면 실패투성이인 것 같다.
나는 인간으로서 완전히 실패했다.
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나는 전과 같이 일상생활에서 만족하고 있다.
나의 일상생활은 예전처럼 즐겁지 않
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사람들을 설득시킬 수는 없지만 분명히 좋은 정책이고 해야만 하는 정책이라고 "계속추진"을 결정한다면, 그렇다면 '납세자 소송법'을 만들어 놓고 추진하자. 시화호를 건설하는데 1조원이 들었는데, 시화호는 분명히 실패한 정책이었다. 그
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사람들이 자신들을 되돌아 보면서 느끼는 감정은 다음 네가지로 생각해 볼 수 있다.
첬재, 나는 실패자다. 이런 사람들은 술, 자살 또는 "인생은 그렇고 그런 것이다"라는 체념 등을 통해서 실패감으로 부터 도피해 보려 한다.
둘째, 아직 실패
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해 실패감으로부터 도피해 보려 한다.
둘째, 아직 실패냐 성공이냐를 결정할 때가 아니라고 생각하는 사람들이다. 이런 부류는 대부분 무엇인가 미래에 획기적인 사건이 일어날 것을 기대하고 있는 사람이다.
셋째, 나는 어느 정도 성공했다
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두 그룹이 있다. 승리그룹과 패배그룹. 패배그룹에 속한 사람들은 부자가 되고 싶다, 성공하고 싶다는 꿈을 꾸어도 과거에 성공경험이 적고 실패경험이 많기에 나에겐 무리야, 바보 같은 소리, 주변 여건이 나빠 어쩔 수 없어라는 부정적인 잠
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