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집중하라’는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, ‘실행’에 대해서 ‘집중적’으로 다루고 있는 책이다.
그동안 ‘전략’이라는 것에 대해서는 많은 기업들이 관심을 가졌지만 ‘실행(Execution)'에 대해서는’실행력‘이 기업의
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실행에 집중하라- 성공으로 가는 지름길.
그 조직의 성과에 따른 책임은 결국 리더가 지는 것이다.
실행력이 뛰어난 리더는 여러 가지 시스템을 통해 목표가 실행될 수 있도록 해야 한다.
주어진 자원과 환경을 파악하고, 목표를 설정한 뒤, 적
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정도로 박식하지 않다. 오히려 모르는 사실이 너무 많아서 부담스러웠을 정도였다. 취지가 어떻든 이 책을 접하는 사람들은 많은 귀감을 얻게 될 것이다. 기업의 총수뿐만이 아니라 그 기업에 종사하는 사람들, 나아가 모든 이들에게 실행의
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기업의 SCM 도입 사례연구, 2000소프트웨어진흥원, SCM, 기업문화와 솔루션마케팅, 소프트웨어마켓뉴스, 2003한다준이치, 와타야히로시, IT매니지먼트, 2000 1. SCM의 범위와 목표
2. SCM의 관련 분야와 도구들
3. SCM 도입 및 실행 전략
4. 결론
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, GE 부회장을 역임한 바 있다. 『실행에 집중하라 Execution: The Discipline of Getting Things Done』를 램 차란과 함께 저술하였다.
램 차란 (Ram Charan)
경영학 교수이자 컨설턴트. 신생기업부터 GE와 듀폰, EDS, 콜게이트 같은 대기업에 이르기까지 최고경
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집중된 서비스는 하위 계 층에 제공되는 서비스에 비해 수익성이 높다.
-가장 수익성 있는 고객들에게 회사와의 관 계를 확장 및 확충할 수 있는 서비스를 제 공하라
4. 회사의 가장 수익성 있는 고객집단을 분 리 해내지 못하는 분석은 잘못된
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집중을 통한 이미지 구축 및 새로운 자원의 개발과 기존 자원의 종합적 연계 추진
2. ACTIFELD를 이용한 전략응용 : FELD
가. 지속가능한 정책 매트릭스
SWOT분석을 통해 도출된 전략을 실질적으로 실행하기 위해서는 전략실행에 주요 변수로 작용
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실행하는 주최자가 축제이벤트의 목적을 성공적으로 달성하려면 무엇보다 커뮤니케이션의 상대방인 고객(방문객)의 동기부여 측면을 고려하여야 하며 그 매개체인 축제의 제 요소를 고유의 목적에 부합되게 특성화하여 실행할때 관광매력
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집중을 도입하는데 있어 한계성이 나타난다. 민간기업 입장에서는 선택과 집중을 주장하는 반면, 공공기관에서는 선택과 집중보다는 대중이 접근할 수 있도록 추진하기를 원하는 측면에서 나타나기 때문에 이러한 견해 차이를 좁히는 방안
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실행되어야 할 것이다. 허나, 어떤 교육이던지 어느 곳에서나 다 적용 가능한 완벽한 방법은 없다. 기존의 모든 것을 당장 변화시킬 수 없으나 실현 가능한 것, 예를 들면 학교 시설에서 예술성을 가미한다든지, 한 과목을 집중적으로 배우는
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집중식 학습(centralized training) + 분산된 실행(decentralized execution) 구조나, 커뮤니케이션 프로토콜을 통한 협력 전략을 추가로 설계해야 하는데, 이는 추가적인 연구와 실험이 필요한 부분입니다." 1. 나를 움직이는 원동력과 성장 배경
2. 강
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EXECUTION 업무실행력 강화/전문가 육성
DUTY-BOUND Role & Responsibility 명확화
ORGANIZATIONAL CULTURE 상호 소통의 조직문화
NETWORK System network 강화/Local 생산체계의 안정화
GO-HEAD THINKING 진취적 사고/변화 추구
VISION STATEMENT
2020년에는 매출액 2배 이상 성장,
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단발적인 이벤트가 아닌, 고객이 브랜드를 직접 체험하고 콘텐츠로 확장할 수 있는 장기 운영 프로젝트를 통해 브랜드 팬덤을 형성하는 캠페인을 해보고 싶습니다. 에프엠커뮤니케이션즈 프로모션 기획 및 실행 자기소개서 자소서 면접
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실행을 주도하는 핵심 인재가 되고 싶습니다. 조직 내 신뢰받는 중간관리자가 되어 팀을 이끌고 회사의 비전 달성에 적극 기여할 것입니다. 변화하는 경영 환경에 유연하게 대응하며 지속적인 자기계발로 전문성을 강화해 LF의 성장에 동력을
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실행력을 높였으며, 신규 시장 진입과 매출 증대를 달성했습니다. 체계적인 분석과 협력의 결과로 프로젝트 성공을 이끌었습니다.
Q9. 전략 수립 시 가장 중요한 요소는 무엇이며, 어떻게 반영했나요?
시장 동향, 경쟁 환경, 내부 역량, 리스크
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