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권한을 부여해야 한다. 다시말해 구성원들을 임파워먼트 시킬 때 구성원들은 스스로의 행동을 결정하고, 일에 대한 자율권을 갖게 됨으로써 내재적으로 좋은 성과를 얻게 된다. 이때 구성원들은 창조적이며, 혁신적으로 행동하며 조직의 목
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조직구성원이 경영자에 대해 개인적으로 호감을 느껴 경영자와 자신을 동일시하려는 경향 때문에 생겨나는 권력. 한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론
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심리학적 입장 : 특성이론(위인론, 자질론)
1. 지도자의 인성적 특성
(1) Stogdill
(2) Yukl
2. 지도자의 과업과 관련된 능력
(1) Katz
(2) Bennis
Ⅲ. 행동과학적 입장 : 행동이론
1. Iowa 대학 연구 : 권위적, 민주적, 자유방임적 지도성
2. Ohi
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조직의 수평화, 팀제 조직의 도입, 그리고 구성원들의 임파워먼트(힘실어주기) 추이와 관련지어 볼 때 대체이론의 적절한 활용은 리더십의 실질적 효과를 가져올 수 있을 것임 제1주차 삶의 세계 변화에 어떻게 대응할 것인가?
제2주차 리
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보상과 건설적인 질책
을 통한 셀프 리더십 개발, 자율통제 팀워크를 통한 셀프 리더십 조장, 셀프 리더십
조직문화 촉진이다.
구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략에는 효과적인 행동에 초점을 맞춘 행동
중심 전략과 효과적인 사고와 태
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임파워먼트를 위한 핵심은 (①직원들은 조직이 기대하는 수행성과가 무엇인지, 실제로 성과가 어떻게 나타나고 있는지를 알아야 한다 ②직원들이 조직의 수행성과 달성에 기여한 부분에 대해 정당한 보상을 받아야 한다 ③팀원들은 팀이 수
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임파워먼트를 위해서는 첫째, 권한 위임을 통해 셀프 리더들에게 자신감을 부여해야 한다. 둘째, 실질적인 권한 위임으로 조직 안에 자율적인 분위기가 조성되도록 해야 한다. 셋째, 결과에 따른 보상과 처벌이 철저하게 이뤄져야 한다. 넷째,
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처벌도 중요하지만 잘한 경우에는 그에 응당한 대가를 보상해 줌으로써 신상필벌을 기해야 할 것이다. 공무원에 대한 국민의 감정이 징세관이나 저해자 또는 고리대금업자와 지주의 친구와 보호자로 간주하여 무조건 적대시하거나 그들의
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처벌도 중요하지만 잘한 경우에는 그에 응당한 대가를 보상해 줌으로써 신상필벌을 기해야 할 것이다. 공무원에 대한 국민의 감정이 징세관이나 저해자 또는 고리대금업자와 지주의 친구와 보호자로 간주하여 무조건 적대시하거나 그들의
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부여를 하며 조직목표와 비전에 몰입하도록 독려하는 것이다.
3. ‘Intellectual Stimulation’으로 창조적 혁신적 방법을 생각하도록 부하직원들을 격려하고 기존의 상식과 가치관에 얽매이지 말 것을 강조하는 것이다.
4. ‘Individualized Considera
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