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임파워먼트를 위한 핵심은 (①직원들은 조직이 기대하는 수행성과가 무엇인지, 실제로 성과가 어떻게 나타나고 있는지를 알아야 한다 ②직원들이 조직의 수행성과 달성에 기여한 부분에 대해 정당한 보상을 받아야 한다 ③팀원들은 팀이 수
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1) 리더십 스타일
2) 상황변수
(1) 리더와 부하의 관계
(2) 과업구조
(3) 직위권력
3. 하우스의 경로-목표이론
1) 리더십 스타일
2) 상황변수
4. 허쉬와 블랜차드의 상황이론
1) 리더십 유형
2) 상황변수
* 참고문헌
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임파워먼트를 위해서는 첫째, 권한 위임을 통해 셀프 리더들에게 자신감을 부여해야 한다. 둘째, 실질적인 권한 위임으로 조직 안에 자율적인 분위기가 조성되도록 해야 한다. 셋째, 결과에 따른 보상과 처벌이 철저하게 이뤄져야 한다. 넷째,
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처벌도 중요하지만 잘한 경우에는 그에 응당한 대가를 보상해 줌으로써 신상필벌을 기해야 할 것이다. 공무원에 대한 국민의 감정이 징세관이나 저해자 또는 고리대금업자와 지주의 친구와 보호자로 간주하여 무조건 적대시하거나 그들의
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처벌도 중요하지만 잘한 경우에는 그에 응당한 대가를 보상해 줌으로써 신상필벌을 기해야 할 것이다. 공무원에 대한 국민의 감정이 징세관이나 저해자 또는 고리대금업자와 지주의 친구와 보호자로 간주하여 무조건 적대시하거나 그들의
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저항원인
6. 저항에 대한 극복전략
II. 카리스마의 확립
1. 카리스마의 특징
2. 카리스마를 위한 개발기법
III. 집중적 교육(강화훈련)
IV. 팀목표와 높은 보상
V. 고차원의 욕구와 상위목표설정
VI. 임파워먼트의 강화
* 참고문헌
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부여를 하며 조직목표와 비전에 몰입하도록 독려하는 것이다.
3. ‘Intellectual Stimulation’으로 창조적 혁신적 방법을 생각하도록 부하직원들을 격려하고 기존의 상식과 가치관에 얽매이지 말 것을 강조하는 것이다.
4. ‘Individualized Considera
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행동
지시/명령/성과와 관련없는 질책
목표달성/성과에 따른 보상/성과에 따른 질책
비전제시/현상/변화/설득
자기 스스로의 목표설정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임
<참고자료>
박운성, 「현대조직행동」, 서울 : 박영
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임파워먼트관점에서의 사례관리 실천은 임파워먼트관점에 대한 개념들을 실제로 현실화해나가면 되는 것이다.
참고문헌
설진화 저, 사회복지실천기술론, 양성원 2016
권중돈 저, 인간행동과 사회복지실천, 학지사 2014
사회복지교육연구센터
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임파워먼트관점에서의 사례관리 실천은 임파워먼트관점에 대한 개념들을 실제로 현실화해나가면 되는 것이다.
참고문헌
설진화 저, 사회복지실천기술론, 양성원 2016
권중돈 저, 인간행동과 사회복지실천, 학지사 2014
사회복지교육연구센터
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