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행동을 통해 새로운 기회와 자원을 개발하여, 성공을 지속시키기 위한클라이언트의 노력을 평가하고, 결과를 통합하는 등의 과업을 수행한다. 사회복지실천에서 임파워먼트는 클라이언트를 돕는 중요한 기술이며 과정이다.
임파워먼트 모
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부여(動機賦輿)의 중요성과 정의 ,과정
1. 동기부여(動機賦輿)의 중요성
2. 동기부여(動機賦輿)의 정의
3. 동기부여(動機賦輿)의 과정
제 2 절 동기이론의 접근법
1. 심리학적 접근법
1) 쾌락주의
2) 본능모형
3) 동인 -
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부여해야 한다. 이와 함께 람을 움직이는 중요한 요소인 조직문화를 혁신지향적 문화로 변화시키고 활용해야 정부혁신에 성공할 수 있다.
《참고문헌》
◎ 정부 혁신의 길:기업가 정신이 정부를 변화시킨다 - 데이빗 오스본, 테드 게블러
◎
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조직시민행동을 적용해 보았을때 조직의 구성원들이 조직과의 고용관계가 신뢰적이고, 가치관을 공유하며, 형평의 원칙에 의해 관리되고 있다고 더 많이 믿을수록 더 높은 조직시민행동을 보여주는데 이를 미라이 공업사에 적용시켜 보면
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행동모델의 세가지 모델로 분류하였다. 여기에 후에 근린지역의 지역사회조직, 기능지역의 지역사회조직, 프로그램 개발과 지역사회연계, 사회운동, 연대활동의 5가지 모델이 첨가되었다.
- 최근 지역사회조직에서도 권한부여: 가난하고 억
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보상제도, 이와 연관된 교육훈련 등)과 조직행동의 개발은 상호간에 시너지 효과를 발생시키고 조직을 활력화
-핵심사업 중심의 새 사업구조의 성RP와 PU중심의 새 자율적 책임경영체계를 통하여 앞으로 지속되는 경영혁신에 따라 자체의 경
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감성
(4) 관리능력
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 최근의 이론적 경향
(1) 인지주의
(2) 인본주의
(3) 카리스마적 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 지시적 리더십 vs 참여적 리더십 vs 위임적 리더십
Ⅷ. 결론
※ 참고문헌
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006
유한킴벌리, 문국현 지음, 한스미디어, 2008.
대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 정혜원 지음, 거름, 2006.
준비된 리더가 미래를 경
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권한과 책임의 원칙
5. 집권화의 원칙
6. 지휘 통일의 원칙
7. 질서의 원칙
III. 베버의 관료제이론
1. 합법적인 직무배정과 직무수행
2. 직무의 전문성과 능력에 의한 계약고용
3. 계층에 의한 관리
4. 규칙과 문서에 의한 경영관리
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조직협회
2. 청소년단체 운동
3. 인보관 운동
III. 사회복지실천의 전문적 확립기(1900~1920)
IV. 사회복지실천의 전문적 분화기(1920~1950)
1. 사회복지실천 정착
2. 1925년 밀포드 회의의 주요 내용
3. 사회복지실천 분화
V. 사회복지실천
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