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보상
6. 참만남의 희소성
Ⅳ. 인간관계의 발전과정
1. 첫 인상 형성
2. 상호기대감의 형성
3. 심리적 계약의 준수
4. 신뢰와 영향력 행사
Ⅴ. 인간관계의 형성요인 및 종류
1. 형성요인
1) 동기부여
2) 개인차이
2. 인간관계의 종류
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행동
(1) 임직원 윤리규범 준수서약 실시
(2) 윤리주간(Ethics Week) 및 ‘임원과 함께하는 윤리교육’ 운영
(3) 선물반송 센터 운영
(4) 옴부즈퍼슨과 윤리헬퍼제도 운영
(5) 임직원 사외출강 시 강사료 기탁제도 운영
(6) 비윤리행위 신고보상제
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조직상의 관점기법항목 등의 연구개발도 어떤 형식으로든 진행되어 그 좋은 결과가 누적되어야 한다.
이런 것들이 충족되어 지역화가 잘 이루어지면, 학생들은 전국성과 지역성간의 균형과 조화가 이루어진 지식을 획득하게 되고, 지방의 연
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조직론」, 학문사 : 1998
임창희,「한국형 팀제」, 삼성경제연구소, 1995
이학종, 「조직행동」, 현학사, 1996
■ 논 문
이종대, “우리나라 공기업에 있어서 팀제조직의 특성에 관한 조사연구”, 성
균관대학원 석사학위논문, 2003
안종호, “한국
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행동이 다양하고 설명하기 어려우며 복잡하다는 것이다. 품질조절은 서비스태도,
대인관계 기술, 조직에의 헌신, 훈련의 정도에서 종업원간의 차이를 보이는 인간
적 요소에 기인하는 어려움이 있다.
또한 서비스업의 효율적인 조직관리에
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보상
관계적/영감적
공유가치
추종자들의
반응
강압에 의한
복종
계산산의 복종
리더의 Vision에
기초한 감정적
동화
주인의식에
기초한 동화
지혜와 방향
설정의 원천
리더
리더
리더
대부분 부하
그리고 리더
전형적인
리더의 행동
지시/명
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직위 및 근무 병원 간 유의한 차이가 있었다.
4. ISO 9001 도입 후 조직행동 변화의 관련요인을 분석함에 있어 먼저, 직무만족에서는 병원의 방침과 비전의 명확한 제시, 권한과 책임의 부여, 내부 의사소통 확보, 구성원 참여와 성에 따라 영향을
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조직목표 달성에 필요하다고 믿어야 한다
조직 구성원의 개인적 가치관과 일치
3) 리더십의 중요성
리더십은 경영자체와 동일시 할만큼 조직행동에 있어 중요하다
조직의 목표달성은 구성원의 활동을 통해서 성취된다
리더는 구성원
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행동
- 사회행동은 사회복지사가 인간의 욕구에 반응하는 방법 중의 하나로서, 사회행동의 원리는 사람들의 집단을 조직화하여 권력구조와 기관, 정치조직에 압박을 행사하는 것이다.
- 사회행동을 지지하는 사람들은 현재의 권력구조가 압
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행동모형
(1) 사업목표
(2) 문제 상황에 대한 전제
(3) 변화 전략
(4) 변화 전술, 기법
(5) 사회복지사 역할
(6) 변화의 매개체
(7) 권력구조에 대한 견해
(8) 지역사회 한계 규정
(9) 구성 집단들 간의 이해관계 전제
(10) Client집단에 대한 개념
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