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부여에 관한 이론적 고찰
제1절 리더십 이론
1. 리더십에 대한 일반이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제2절 동기부여
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 제고에 관한 이론
제3절 동기부여 효과의 유형화
1. 직무 만족
2. 직무 몰입
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조직의 모습
Ⅳ. 임파워먼트의 장애요인 및 구축방안
1. 임파워먼트의 장애요인
2. 임파워먼트의 촉진 및 구축방안
가. 명확한 비전과 원칙제시
나. 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축
다. 실패에 대한 격려
라. 공정한 보상
마. 역할
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심리학, 사회학 등 다양한 학문 분야에서 폭넓게 탐구되고 있습니다. 동기부여 이론은 단순히 이론적 탐구에 머무르지 않고, 실제 조직의 성과 향상과 인적 자원의 효율적 관리에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 이 글에서는 이러한 동기
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행동의 지속성을 높이고, 긍정적인 감정을 유도하여 동기를 부여하는 데 효과적입니다. 1. 강화와 처벌의 행동 변화 효과
1.1. 강화의 효과
1.2. 처벌의 효과
1.3. 강화와 처벌의 비교
2. 심리학자들이 처벌에 반대하는 이유
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권한의 활용 방법
23. 보상적 권력의 효과적인 사용
24. 강압적 권력을 통한 규율 유지
25. 준거적 권력 관리 방안
26. 전문적 권력의 확보와 유지
27. 관련 역량의 개발 및 개선
28. 문제 해결을 위한 리더의 행동
29. 리더십을 위한 실천 지침
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조직내 위에서 아래로만 이루어지는 것만은 아님을
다시 인식할 것
3. 조직 임파워먼트(Organization Empowerment)
개인이나 집단의 의향과 행동이 조직의 제도나 구조에 의해 제약을 받는다면 절대로
임파워먼트는 성공 할 수 없음.
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임파워먼트에 미치는 영향』. 석사학위논문. 경북대학교 대학원.
김지혜, 김기영. 2014. “공공도서관 조직성과와 조직 커뮤니케이션과의 관계연구: LibQUAL+TM 모형에 따른 서비스 품질을 중심으로” . 한국 정보관리학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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권한 위임은 경쟁에서 생존할수 있는 길이다.
<참고 문헌>
1. 16개 기업의 조직 혁신 성공 사례 (빌 기노도 저, 엘테크)
2. 임파워먼트 실천 매뉴얼 (박원우 저, 시그마 컨설팅 그룹)
3. 셀프 임파워먼트의 마력 ( 지전광 저, 느낌이 있는 나무)&
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임파워먼트에 대한 개념을 알고 유형과 특성 및 저해요인 등을 이해하고 임파워먼트 전략을 세워봄으로서 임파워먼트가 구성원들로 하여금 자신의 일이 조직의 성패를 좌우한다는 강한 사명의식을 갖도록 한다는 것을 알 수 있었다. 그리고
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행동에 대한 보상에 대하여 알려주어야 한다.
일단 요구되는 행동이 발생하면, 변동간격과 변동비율 강화유형이 가장 효과적인 방법이다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정
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