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감하라), I(Interest·관심을 보여라), L(Look·상대를 응시하라), Y(You are centered·상대방으로 하여금 자신이 중심인물이라는 생각이 들도록 하라)가 그것이다.
이 책을 읽는 동안 닮고 싶은 모델들을 그려보며 내게 특히 모자라는 안성기씨의 일관된
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인생에 최선을 다한 것은 아니었고 그래서 괴로웠다. 마지막 장을 덮고 난 뒤의 홀가분한 감동과 각오가 앞으로도 변치 않고 이어졌으면 하는 바람이다. 나는 세상에서 하나뿐인 소중한 존재이고 앞으로 리더가 될 사람이기 때문이다.
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흥미로웠다. 또 칭찬에 관한 내용이 있었다. 친하니까, 가족이니까, 이렇게 가까운데도 마음속으로만 하는 칭찬을 대인관계에서 활용하는 예시를 들어준 부분이다. 칭찬과 아부를 혼돈하지 않도록 주의하라는 저자는 제 3자를 통해 칭찬하는
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람들이라는 결론에 이르게 되었고 따뜻한 카리스마 없이는 사람도, 세상도 움직이지 않으리라는 믿음으로 이 책을 쓰게 되었다. ‘싸우지 않고도 이기는 힘’인 따뜻한 카리스마를 서로가 가지고 있다면 세상 사는 일이 편해지고 어느덧 당
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싸우지 않고 이기는 힘의 원천이 될 것이다. 사람의 마음은 갖고 싶다고 갖는 것도 아니고 뺏고 싶다고 빼앗을 수도 없다는 것이 진리이다. 이 책을 읽으면서 서로 얼마나 진실함으로 신뢰하는 상대가 되어주고 있는지 되돌아보아야 할 그런
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싸우지 않고도 이길 수 있는 힘(군사력, 외교력, 경제력, 과학기술력 등)이 바탕이 되어야 함은 더 말할 나위도 없다. 또한 현실적으로 남북한의 진정한 변화는 남북한의 군사적 신뢰구축과 군비통제노력이 뒤따라야 한다. 그러나 군사문제는
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않고 이기는 방법이 무엇인지 아이들도 깨우쳐야 한다.
아이들에게 있어서는 교육이 가장 중요한데 그동안 학습의 개념인 무조건 배우는 것에서 벗어나 이제는 즐기면서 공부할 수 있는 개념을 도입하여야 하고 현재 우리나라의 교육시장은
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이기는 벤처비즈니스』, 한국경제신문사, 1997
小門裕幸, 곽노철 역, 『엔젤 네트워크』, 뜨인돌, 1999
安保邦彦, 『ベンチャビジネスキャピタル再生の道』, 同友館, 1994
日牧直文, 신충우 역, 『실리콘밸리의 벤처기업』, 1995
山本尙利, 『スパ
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이기는 것\'에서 \'돈 버는 사업\'으로 바뀌어야 한다. 스포츠 마케팅의 활성화로 스포츠 팀 자체가 수익사업이 되도록 해야 한다는 것이다.
스포츠의 최대의 특징인 상품화적인 측면에서 볼 때, 기업의 이미지 제고는 물론 수익창출까지 겸비
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힘이다.
새마을금고는 이 힘의 협력에서 급변하는 금융환경의 도전과 더욱 높은 수준에서의 회원촉진을 위한 기회를 찾아야 할 것이다.
<참고문헌>
권순우, “환경변화에 따른 향후 금융 산업 구조재편 방향”, 삼성경제연구소, Issue Paper
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힘을 쏟아야 하는데 20%를 남을 돕는데 사용해서 내 일에 최상의 평가를 받지 못합니다. 특히 표면적으로 경쟁이 적나라하게 드러나는 업무에서 능력을 발휘하기가 어렵습니다. 승부욕보다는 남을 돕고자하는 마음이 강하고, 누굴 이기는 것
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않고 다른 것으로 받아들이는 부모님의 포용력 때문이라고 할 수 있습니다.
이밖에 부모님은 성실함을 이기는 천재는 없다는 지론 하에, 늘 몸을 부지런히 움직이는 성실함을 강조하셨습니다. 비록 능력이 조금 부족하더라도 성실함만 있다
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힘들고 낳은 인내를 요구하는 군 생활 이었지만, 이를 통하여 나는 투지를 키우고 자신을 이기는 법을 배웠다. 87년 군복무를 마치고 곧 복학한 나는 전공과목을 깊이 파고드는 한편 영어실력 향상에 힘을 쏟았다. 교내 영어 써클반에 참가한
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싸우지 않고 지나간 날이 없을 정도이다. 그 대가로 매일 엄마에게 사랑의 매를 맞았었다. 지금의 내가 생각한 어린 시절의 나는 못된 아이지만 그때만 해도 나와 오빠가 싸우면 언니들은 하나같이 다 오빠 편을 들었기에
‘모두들 나만 미워
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싸우지 않고 자랄 수 있었습니다. 고등학교 시절에는 학급의 반장을 도맡아 했었습니다. 물론 제가 하고 싶어서 지원했던 영향도 있지만 주변 사람들에게 굳은 “신뢰”를 받고 있었기 때문에 가능했다고 생각합니다. 대학교 시절에는 다양
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