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쉽게 찾을 수 있기에 선택과 집중도 가능하다.
그러나 썩은 사과에는 반드시 보호세력이 존재하며, 그들은 조직시스템과 긴밀한 연관을 맺고 있기에 눈에 잘 띄지 않고 처치 또한 어렵다.
조직 피라미드의 상부에서는 문제 자체를 알아차리
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피드백 전략을 활용할 때가 그 조건에 해당된다.
마지막으로 9장에서는 썩은 사과 문제를 겪은 리더와 팀원들의 회복 방안을 이야기한다. 여기서 회복은 인간적인 업무 환경을 만들고 사람들의 생활에 영감을 안겨 주며 희망과 가치를 제공한
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사과도 마찬가지로 처음에 잘 되지 않기에 사과해야 한다는 생각을 가지고 억지로라도 행하다 보면 자연스레 육체도 받아들이는 것이라 생각한다. 이 책이 틀렸다, 맞다 라고 하는 것은 아니다. 다만 내가 배운 것과 다르다는 것을 말하고 싶
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도전의 대가는 혹독했다. 밤낮으로 들끓는 해충과 씨름하고`, 누렇게 말라 죽어 가는 사과나무를 돌보아야 했다. 가난 때문에 죽음의 문턱까지 갔을 때, ‘나무만 보고 흙은 보지 못했다’는 섬광 같은 깨달음을 얻어, 불가능해 보였던 도전을
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-Ⅷ. 컴퓨터 의사가 본 아픈 세상
Ⅲ. 맺음말
[올해최신A+) 안철수의 생각 [안철수의생각서평][안철수의생각독후감][안철수의생각독서감상문][안철수의생각 서평][안철수의생각줄거리요약+감상평][안철수의생각][안철수의생각 감상문]
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프코코리아에서, 5년 안에 저의 업무 분야에서 니프코코리아 최고라는 명성을 들을 수 있도록 부지런히 관련 전문 지식을 배워나가며, 조직원으로서 썩은 사과가 아니라 싱싱한 사과가 되도록 할 것입니다. 아울러 성숙된 인간관계를 유지하
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