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썩은 사과 문제가 발생했을 때 조직을 회복시키는 가장 좋은 방안은 리더십 개발과 팀 개발 과정을 거치는 것이다.
끝으로 저자는 리더가 된다는 것은 진실성, 신뢰성, 사회적 책임을 실천한다는 것이라며, 이 3가지가 완벽하게 일상에 녹아
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조직의 기초를 곤고히 함으로써 절대 무너지지 않는 백년기업을 만드는 힌트를 제공한다.
당신과 조직을 미치게 만드는 썩은 사과는 치열한 경쟁사회속에서 조직원들의 관리와 교육, 인사정책의 중요성을 다시 일깨워준 고마운 책이었다.&nb
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만드는 거대한 결과
26 일하기 좋은 기업의 조건
27 나눌수록 커지는 공유경제의 비밀
勇_ Courage
28 모르는 것을 모른다고 하는 용기
29 리더는 땅에 발을 디디고 별을 보는 사람이다
30 ‘최초’라는 단어의 권리는 실천하는 자만이 누릴
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조직구조로 인하여 기술개발과 혁신을 수행하기가 수월하다. 실제로 기술력 하나만으로 세계시장을 점유하고 있는 중소기업이 많으며, 이러한 중소기업이 많이 나올수록 국가 경쟁력 차원에서도 큰 이득이 아닐 수 없다. 재벌도 힘으로 중소
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조직구조를 확립하고, 선택과 집중을 통해 핵심역량을 구축하여야 하겠다.
참고자료
강명헌,『재벌과 한국경제』, 나남출판사, 1996.
김대환김균 공편,『한국재벌개혁론』, 나남출판, 1999.
김기태 외.「한국경제」.한울 아카데미.1998
문희갑.「
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코리아에서, 5년 안에 저의 업무 분야에서 니프코코리아 최고라는 명성을 들을 수 있도록 부지런히 관련 전문 지식을 배워나가며, 조직원으로서 썩은 사과가 아니라 싱싱한 사과가 되도록 할 것입니다. 아울러 성숙된 인간관계를 유지하면서
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