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시작했다. 결론적으로 CJ 내부에서 리더를 개발하는 것이 전략적인 필연성이 되었다. 이러한 맥락에서 HR이 이니셔티브를 구조화하기 위한 책임을 느꼈고, 2000년 하반기에 리더십 파이프라인의 체계적이고 계획된 육성에 대한 요구가 반영된
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CJ제일제당(주)
4,581,261
20.08%
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CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
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아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
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(주)대우건설
1,215,291
5.32%
우리사주조합
1,144
0.01%
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(3)소액주주 현황
구 분
주주
보유주식
비 고
주주수
비율
주식수
비율
소액주주
8,989
99.90%
2,728,132
11.96%
-&nb
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CJ기업의 동기부여 모델 적용
3.1 욕구단계모델과 CJ기업
3.2 동기–위생모델과 CJ기업
3.3 직무특성모델과 CJ기업
3.4 기대모델과 CJ기업
3.5 공정성모델과 CJ기업
3.6 목표설정모델과 CJ기업
3.7 PMDS(성과관리 시스템)에 의한 동기부여
III.
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CJ그룹(CJ, 씨제이, 제일제당)의 조직
1. 사업기획
1) 본사사업기획
2) 본부사업기획
2. 인사관리
3. 재무관리
4. 특허관리
5. 구매
6. 홍보
1) 사내방송 제작
2) 출판물 제작
3) 대외홍보
7. 마케팅
8. 상품개발
9. R&D Management
10. R&D
11. 영업
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성과
1. CJ 39쇼핑의 경쟁적 차별성
2. 2000년 3월 제일제당으로의 피인수
3. 매출과 이익
Ⅲ. 유통핵심
1. CTI 시스템의 도입
2. PPS로 배송 운송장 오류감소
3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카
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