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이론에 따르면 과소보상, 형평유지, 과다보상 중 성과증진과 관련되는 경우는 과다보상의 경우뿐이다.
둘째 공정성을 유지하는 전략은 결근, 이직, 또는 부정적 행위 등을 줄일 수 있지만 공정성 유지를 통하여 성과를 높일 수는 없다. 사실
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 동기부여 과정이론
I. 공정성이론
II. 기대이론
III. 목표설정이론
IV. 강화이론
* 참고문헌
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보상의 경우뿐이다.
둘째 공정성을 유지하는 전략은 결근, 이직, 또는 부정적 행위 등을 줄일 수 있지만 공정성 유지를 통하여 성과를 높일 수는 없다. 사실 이러한 결과들이 공정성 이론을 통하여 이룩할 수 최대의 결과일 것이다. 공정성 유
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양의 실증연구의 지지를 받고 있으며 우리에게 종업원 동기유발에 대한 중요한 직관을 제공해 주고 있다. 모티베이션(동기부여)의 과정이론 - 기대이론
Ⅰ. 브룸의 기대이론
Ⅱ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅲ. 아담스의 공정성이론
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부여라는 과정을 통해 생산성과 효율성, 효과성을 담보할 수 있다는 점에서 조직 내에서 매우 큰 필요성을 가진다. - 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 내용이론
2. 동기부여의 과정이론
3. 선호하는 이론 : 아담스(J. S. Adams)
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