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있어서 지각이 갖는 중요성을 갖고 건설적인 조직풍토나 문화를 구축해야 한다. 아담스(Adams)의 공정성 이론
1. 이론적 논의
2. 기본전제
3. 공정한 도식
4. 공정성 회복(불공정성 감소)을 위한 행동유형
5. 교육적 시사점
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아담스(Adams)의 공정성이론은 각각 개인의 기대와 보상 간의 연계, 그리고 공정성 인식에 초점을 맞춘 이론으로, 인간관계의 동기유발 메커니즘을 설명하는 데 유용하다. 따라서 관리자는 이론적 틀을 바탕으로 실질적인 동기부여 전략을 수
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/ 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 브룸의 기대이론
1. 기대감
2. 수단성
3. 유인성
4. 능력
II. 아담스의 공정성이론
* 참고문헌
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양의 실증연구의 지지를 받고 있으며 우리에게 종업원 동기유발에 대한 중요한 직관을 제공해 주고 있다. 모티베이션(동기부여)의 과정이론 - 기대이론
Ⅰ. 브룸의 기대이론
Ⅱ. 포터와 로울러의 기대이론
Ⅲ. 아담스의 공정성이론
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(IA)대 결과(OA)의 비율을 타인의 투입(IB)대 결과(Os)의 비율과 비교한 후에 공정성 또는 불공정성을 지각하는 경우는 다음과 같다.
아담스와 많은 학자들은 이 이론을 실제의 작업환경 중에 응용하려고 노력하였다. 작업자들은 각기 자신의 작
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