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있어서 지각이 갖는 중요성을 갖고 건설적인 조직풍토나 문화를 구축해야 한다. 아담스(Adams)의 공정성 이론
1. 이론적 논의
2. 기본전제
3. 공정한 도식
4. 공정성 회복(불공정성 감소)을 위한 행동유형
5. 교육적 시사점
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/ 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 브룸의 기대이론
1. 기대감
2. 수단성
3. 유인성
4. 능력
II. 아담스의 공정성이론
* 참고문헌
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불공정성을 감소시키는 방법
① 투입의 변경
② 산출의 변경
③ 투입과 산출에 대한 인지적 왜곡
④ 비교대상에 영향을 미침
⑤ 비교대상을 변경
⑥ 현장을 떠남
4. 조직경영에 주는 의미
공정성 이론이 조직경영에 주는 첫 번째 의미는
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/ 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 브룸의 기대이론
1. 기대
2. 유의성
3. 1차 수준결과와 2차 수준결과
4. 수단성
5. 행동선택
II. 아담스의 공정성이론
* 참고문헌
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불공정성에 대한 반응
■ 사회적 비교와 예상되는 행동
■ 불공정성을 감소시키기 위한 방안
Ⅲ. 공정성 이론의 평가와 문제점 및 한계
■ 평 가 & ■ 문제점
■ 한계
Ⅳ. 공정성 이론의 결론
사례 1. 공정성이론 - 포드(Ford)
사례 2. 공정
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