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아르헨티나에서 손실을 막기 위한 싸움을 계속하던지 혹은 이 나라에서 운영을 중단하던지 아닌지에 대해 의문을 품었다. HSBC는 아르헨티나에서의 지사운영을 안정적으로 유지하기 위해 $211Million을 투자했으나 만약 현 상황이 지속적으로 악
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아르헨티나 지주회사’로 개명, 첫 사업 시작
1998년 1,300만 달러의 손실
1999년 6,700만 달러의 흑자 앞으로도 100%성장의 흑자 기대
2001년 말 아르헨티나 경제의 몰락 997 Million의 손해를 봄
총체적으로 이익 14% 떨어짐 2.4
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가운데서도 평가절하를 예상한 투자자들은 아르헨티나를 떠나기 시작했다. 이에 따라 금리가 오르고 은행예금이 줄어들면서 불경기가 더 심화됐다. 그 결과 재정수입이 감소하면서 재정적자가 더 늘어나자 데라루아 전 대통령과 IMF는 재정
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평가에 따른 경상수지 적자누적, 방만한 재정운영에 따른 재정적자의 지속 등 수없이 많은 경제정책의 착오가 있었다.
정부의 잘못뿐만 아니라 강대한 노조세력과 기득권층의 자기몫 챙기기 등 아르헨티나 국민들도 정부의 개혁정책을 가로
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절하에 따른 금융권의 부실을 막기 위해 향후 5년간 석유수출에 대해 세금을 부과, 이를 기금화하여 금융권 부실방지를 위해 사용키로 했다.
네 번째로 아르헨티나 정부는 평가절하 이후 나타날 인플레 앙등에 대비, 연료, 의약품, 기초생필품
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