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아마다 아키오 사장
사례1
홍명보 감독
[홍명보] 감독의
“인간중심적” 리더십
\"감독으로서 몇 가지 철학이 있다.
중요한 건 팀을 위한 감독,
선수를 위한 감독이 되어야 하는 것\"
≪ … 중 략 … ≫
사
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아마다
3. 회사 개요 및 연혁
4. 미라이 공업 현황 및 제품 소개
5. 공장분포도
ll. 본 론
1. 인간중신의 경영철학
2. 경영 기법(방침)
3. 조직운용방법
4. 다른 기업과의 차이점
5. 회사의 최근 벤치마
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100인 이상 454개 국내 기업을 대상으로
기업의 인적자원활동 수준과 기업 성과를 조사, 분석
평가에 따른 적절한 보상, 교육 훈련 등
인적자원 관리와 개발이 잘 되는 기업일수록 성과도 뛰어남
HRI종합지수가 1% ↑
: 1인당 매출액과
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사장은 기업을 성공으로 이끌었다.
참고문헌
「야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만나다」야마다아키오 저, 김현희 역, 21세기북스, 2007
「괴짜 경영학 : 위대한 기업을 넘어 행복한 기업으로」염동호 저, 휴먼앤북스, 2009
미라이 공업 홈페이
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아키오 사장는 기존의 성과주의에 반하는 경영을 통해 비경쟁적인 분위기를 형성하고 직원들 간의 유대감 형성과 애사심을 배양 하였다. 또한 파격적인 복지혜택을 통해 직원의 행복을 경영의 최우선으로 하는 인간 중심의 경영을 꾀하였다.
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