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태평양은 화장품시장의 점진적인 회복과 브랜드 인지도, 다양한 유통채널을 통한 시장점유율 확대등으로 외형성장 가능할 전망 이며, 마진이 높은 백화점 및 방판 시장의 확대와 마케팅 비용, 수수료 등 판관비 절감으로 지속적인 수익성 개
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태평양 화학 공업사 설립
• 2006.6 -기업분할 → 지주회사: 태평양
자회사: 아모레 퍼시픽
• 대표 브랜드: 헤라, 설화수, 라네즈, 아이오페 등
<글로벌 경영전략>
• 1946- 국내
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브랜드 이미지가 약하다.
- 생활용품업계에 있어 LG생활건강이 이미 확고한 시장점유율을 차지하고 있기 때문에, 시 장진출이 용이하지 않다. 1. 기업 소개
2. 기업분석
-1. 인사관리
2. 재무관리
3. 마케팅관리
3. 기업 평가 - SWOT
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않고 런칭.자본만 태평양, 나머지는 생상,판매, 개발은 현지인이 직접함.‘까스 텔바작'이라는 제 2의 롤리타 램피카 생산. 1.경영 환경 분석
2.활성화 대상 브랜드 선정
3.전략사업부재편
4.브랜딩전략
5.포지셔닝전략 수립
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때 20대 후반 30대 초반까지의 고객층 확보의 어려움 1. 소개
-기업소개
-필리핀 소개
2. 환경분석
-거시환경분석
-미시환경분석
3. 마케팅 믹스 분석
-4P
-STP
4. 필리핀 시장진출 성과
5. 타국가 진출 현황 및 전략
6. 결론
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태평양은 고급시장의 진출로 활발한 사업을 벌이고 있다. 아모레 퍼시픽, 설화수, 헤라등 백화점을 중심으로 한 고급화 전략은 대단한 수입을 거두고 있다. 이러한 가운데 Luxury 브랜드인 ‘랑콤’의 경우 오히려 대중적인 마케팅을 지향하다
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종래의 여성뿐만 아니라 어린이, 청소년, 남성, 그리고 노인까지 그 범위가 확대되고 있다는 것을 말한다. 소비자 욕구가 다양화됨에 따라 제품 역시 소비자 욕구의 다양성에 부합하는 제품 출시 뿐 아니라 아토피와 알레르기 등 피부 질환에
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아모레퍼시픽은 국내의 이러한 상황을 잘 판단하여 프레스티지 브랜드와 매스 브랜드를 나누어 유연하게 대응하고 있기 때문에 지금의 입지를 지키고 있습니다.
아모레퍼시픽은 현재 우리나라 최고의 화장품 기업임에 틀림없습니다. 태평양
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브랜드 선정동기 3
Ⅱ. 기업사명 3
Ⅲ. 기업목표 4
Ⅳ. Environmental Analysis 4
1. Internal Environment 4
2. External Environment 6
3. SWOT Analysis 10
Ⅴ. STP 11
1. Segmenting 11
2. Targeting 13
3. Positioning 15
Ⅵ. 4P Analysis 19
1. Product 19
2. Price 21
3
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브랜드 접근방법과 마케팅, IMC의 차이”, 한국광고홍보학회, 2004.
9. 오휘 화장품, http://www.ohui.co.kr/
10. 설화수 화장품, http://www.sulwhasoo.co.kr/
11. LG생활건강, http://www.lgcare.com/
12. 아모레퍼시픽, http://www.amorepacific.com/
13. ‘난세를 헤쳐 온 유태인
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